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第1篇
联想，作为中国乃至全球知名的科技公司，一直以来都以其卓越的管理制度和创新能力享誉业界。然而，随着市场环境的不断变化和公司规模的扩大，联想的管理制度也暴露出一些问题。本文将从以下几个方面对联想的管理制度问题进行分析。
一、组织架构问题
1.组织层级过多：随着联想业务的不断扩张，公司组织架构日益复杂，层级过多，导致信息传递效率低下，决策周期延长。
2.部门间协作不畅：由于部门间利益分配不均，导致部门间协作不畅，影响了公司整体运作效率。
二、人力资源管理问题
1.激励机制不完善：联想在激励机制方面存在一定问题，如薪酬体系不够灵活，晋升通道狭窄，导致员工积极性不高。
2.培训体系滞后：
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