高级财务管理(第三版)第09章-企业集团财务管理.pptVIP

本章小结3.企业集团可以通过合并收购、成立合营公司、联营等途径来实施对外实体投资。每一种投资方式都存在对投资公司特定的收益和成本。公司必须对各种投资方式进行权衡，认真地分析每种方式的优缺点以及自身的需要和在特定竞争环境中的具体情况。本章小结4.企业集团投资的目标是最大限度地实现资源的有效配置，从而实现企业集团整体价值最大化。投资决策应围绕这个目标确定投资的战略规划、投资的规模与结构、投资对象的选择等问题，同时要充分识别和评估投资风险，把握集团现有能力和影响因素，以确保投资决策的可行性与科学性。本章小结5.在制定了投资决策之后，企业集团将面临的是更为复杂的管理过程，即通过制定一系列的管理流程与制度，从投资立项、实施、跟踪分析到最后投资退出进行全过程的规范、制约和保证，以规避风险，实现预期收益。6.内部资本市场是企业集团内部形成的，由企业集团总部和各成员企业参加的集团企业内部的资本融通市场。在内部资本市场中，公司总部是资金使用部门资产的所有者，拥有剩余控制权；在外部资本市场中，出资者则不是资金使用部门资产的所有者。本章小结7.资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部，在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。通过资金的集中管理，企业集团能够实现集团范围内资金的整合与调控，充分盘活资金存量，有效提高资金使用效率，降低财务成本和资金风险。本章小结8.企业集团资金集中管理有多种模式，包括传统的统收统支模式、拨付备用金模式，以及现代的内部银行模式、资金结算中心模式以及财务公司模式等。9.企业集团的预算控制包括预算组织设置、预算编制控制、预算调整控制、预算执行控制和预算考评控制。业绩评价指标体系是集团业绩评价系统的核心部分，包括评价指标、评价标准和评价方法。讨论题1.请讨论企业集团与集团公司的区别。讨论题2.集团总部既希望子公司发挥积极性、能动性，又怕子公司失去控制，总是在集权与分权中反复，请讨论如何处理集权与分权的关系。讨论题3.德国之声电台网站2016年12月27日报道，无论在数量上还是金额上，中资在德国的企业收购都打破了纪录。据安永公司调查，从2016年1月至10月底，中国投资人总共收购了58家德国企业，比2015年全年还多了19家。更惊人的则是中方用于德企收购的资本量：116亿欧元（约合884亿元人民币）。这是2015年全年的20倍，比过去历年的总和还多。请讨论为什么我国企业偏好并购德国企业。讨论题4.6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。请查阅资料了解6S管理体系产生的背景、内容及演变过程，讨论华润集团推行6S管理体系的价值，以及对我们的启示。?讨论题5.以中石油为例，了解其资金集中管理的发展历程，探讨公司资金集中管理的效果及其经验，以及对其他企业集团的启示？9.3.3企业集团资金集中管理2）资金集中管理的模式（4）资金结算中心模式该模式的缺点是，作为企业集团的内部管理机构通过行政手段约束子公司的行为，不是完全市场化的资金管理模式；同时结算中心缺乏丰富的融资手段，资金的投资管理力度较弱。结算中心模式主要适用于成长速度较快、资金管理要求较低且集团管控力强的大中型企业集团。9.3.3企业集团资金集中管理2）资金集中管理的模式（5）财务公司模式财务公司是模式一种经营部分银行业务的非银行金融机构。其经营范围除抵押放款以外，还有外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。我国的财务公司大多是当集团公司发展到一定水平后，由人民银行批准，作为集团公司的子公司而设立的，所以，它还担负着集团公司的理财任务。9.3.3企业集团资金集中管理2）资金集中管理的模式（5）财务公司模式财务公司与资金结算中心的区别是财务公司是一个独立的法人企业，与其他企业的关系是一种等价交换的市场竞争关系，承担集团公司募集资金、供应资金和投资的功能，并且为集团所属子公司寻找项目供应资金，因而财务公司也行使对子公司和对投资项目资金使用的监控功能。9.3.3企业集团资金集中管理2）资金集中管理的模式（5）财务公司模式财务公司在投融资和理财方面的功能体现为：①对外融资功能②进行资金调剂和对外投资③提供金融中介服务9.3.3企业集团资金集中管理2）资金集中管理的模式（5）财务公司模式财务公司模式的优点是，实现了完全的市场化运作，资本运作能力和风险防范能力更强；运用多种融资手段，结合集团优势，可进一步优化融资结构，降低融资成本；通过合理的投资，可使集团的闲置资金得到充分有效的利用。其缺点是，需要大量高素质的