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物业公司绩效管理制度.doc

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    目的

    通过对员工和管理人员进行绩效考核，尽可能客观、公平、公正地评价其业绩和表现，促进公司员工和管理人员综合技能的改善，提升公司整体管理绩效和综合竞争力，实现公司的各项经营、管理目标。

    适用范围

    2.1区域职能中心总监、经理、主管级（含）以上人员；

    2.2分公司总经理、项目经理、各职能部门负责人；

    2.3分公司/项目主管级人员。

    职责

    管理委员会：

    3.1.1负责组织、实施、监督季度和年度绩效管理工作，管理成员包括：

    3.1.1.1主任：公司总裁

    3.1.1.2成员：公司副总裁、区域各职能中心总监、各分公司总经理

    3.1.2公司总裁负责提出年度绩效管

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