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件
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S汇
管报
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目录
壹贰叁
6S管理概述6S管理内容6S管理实施步骤
肆伍陆
6S管理在银行的应用6S管理效果评估案例分析与经验分享
6
S管
理
概
述壹
管理定清扫与清定期清扫，保持环境干净，
6S02洁制定清洁标准并维持。
义
整理与定清理无用物品，定位必需品，
01位保持工作场所整洁有序。
6S管理起源
起源日本发展推广
20世纪50年代，日本提出5S管理，6S管理由海尔等企业引入中国，并
后增加安全要素形成6S。拓展应用到服务行业。
6S管理重要性
0102
提升工作效率增强安全意识
6S管理优化工作环境，减通过规范物品摆放和定期
少寻找物品时间，显著提清理，降低事故风险，增
升工作效率。强员工安全意识。
6
S管
理
内
容贰
整理（Seiri）
区分必需品
清理工作区域，区分必
需品与非必需品，移除
无用物品。
定位摆放
对必需品进行合理定位
与摆放，确保高效取用
与归还。
整顿（Seiton）
物品定位定量管理
将物品放置在固定位置，标识清晰，便于规定每个区域存放物品的数量，避免过多
快速取用和归还。或过少，保持整洁有序。
清扫（Seiso）
01
环境整洁
保持银行厅堂环境整洁，定期清扫，去除灰尘和垃
圾。
02
设备维护
对厅堂内设备进行定期检查和清洁，确保其正常运
行和良好外观。
6
S管
骤理
实
施
步叁
制定实施计划
明确目标阶段分配责任到人
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