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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
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生产过程质量控制程序
1.目的
对生产过程中影响产品质量的各种因素进行控制，确保
生产出合格的产品.
2。适用范围
本公司所有产品生产过程的控制.
3.职责
3.1版房负责拼版.
3.2生产技术部负责制定生产计划、下达生产任务，保质、
保量、按时完成生产任务。
3.3各工序生产人员必须严格按产品的工艺要求、《安全生
产制度》、《生产现场管理制度》及相关要求进行生产。
3。4品管部对生产过程中每道工序所需物资或产品的合格
性负责.
3.5技术部负责制定所生产产品的工艺规程、并保证产品
工艺规程的符合性与有效性。
3.6设备部应确保生产设备及相关的辅助实施的正常运行
和对生产环境的监控。
3.7总经办负责组织相关部门对相关人员进行培训、考核
及资格的确认工作。
3。8仓储部负责对生产所需物资的采购。
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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
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4。作业程序
4.1生产计划的制定
4。1。1生产技术部根据市场营销部下发的《生产订单（合
同）
评审表》制定《生产计划》，经过审批的《生产计划》需于
每天下午4点前递交总经理、生产技术副总、市场营销部、
仓库、品管部、和仓库。
4。1。2生产技术对生产计划的实施情况必须进行跟踪，对
各
个工序的完成情况进行考核，并将经生产部经理审批的《生
产计划跟踪表》交总经理、市场营销部与生产副总。
4.1。3生产技术部根据评审后的《生产计划》制定《生产
工
单》.
4.1.4《生产工单》经生产部经理审核后，下发至所有相关
部门,各部门按《生产工单》的要求组织生产与物料统计。
4。1.5《生产工单》的内容应包括：产品名称、型号、规
格、
数量、各工序的质量控制点等，详见《生产工单》。
4。2试生产
4.2。1每种产品或不同规格的相同产品在正式投入生产之
前应进行试生产.
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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
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4.2.2生产人员在生产作业之前，应对设备使用操作、维护、
保养等事宜进行培训、考核，经考核合格后,生产人员方可
单独进行设备操作。
4.2。3生产人员应熟悉所生产产品的工艺规程,知道其所涉
及工艺的质量控制点与关键控制点，知道对产品质量有
哪些影响因素及其相应的控制措施，严格按产品的生产工艺
规程与生产工单要求进行生产。
4。3首件确认
4.3.1在批量生产前，必须执行首件确认，具体要求按《过
程及最终检验控制程序》执行。
4.4批量生产
4。4.1经过首件确认
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