原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
企业绩效管理毕业论文范文
绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,也是企业长远发展的坚
实基础。下面是店铺为大家整理的企业绩效管理毕业论文范文，供大
家参考。
企业绩效管理毕业论文范文篇一
摘要：目的探讨目标导向面谈模式提升护士绩效能力的效果。方
法建立以目标为导向的绩效面谈模式，规范面谈内容和记录、截止时
间、地点，并对绩效面谈进行质量控制，比较实施前后护士个人绩效
得分。结果护士个人绩效平均得分由实施前的97.69分提升至112.14
分。结论目标导向式绩效面谈有效帮助护士明确目标，提升护士绩效
能力。
关键词：护士;绩效;目标导向;面谈
绩效管理的目的是保障员工绩效目标的实现，提升员工的绩效能
力，而绩效目标的实现并非易事，涉及到目标制定和目标控制。绩效
面谈是指在绩效管理过程中管理者与员工就其绩效表现做的回顾、商
讨解决办法、关于员工发展以及下一考核周期目标设置等方面进行的
正式沟通[1]。目前医院部分管理者对绩效管理基本概念还存有模糊的
理解，本着“以控制为中心”理念[2]，绩效谈话流于形式，没有明确
的主题，没有针对考核者个体，泛泛而谈，导致绩效评估不能很好地
调动临床护士工作的主动性、积极性，未发挥激励作用。目标导向是
指绩效考核和面谈以周期考核目标为导向，使护士在临床护理工作中
自觉遵循目标管理规范的护理行为，改进工作方法，提高护理服务质
量和效率[3]。2014年5月起，本院心内科一病区在绩效管理中运用目
标导向面谈模式，对提高护士绩效能力取得较好效果，现报告如下。
1方法
1.1规范目标导向面谈模式内容
绩效目标是双方共同努力的方向，因此将绩效目标作为谈话的重
要内容。设计面谈的书面记录单，内容包括需整改问题、自我剖析、
整改措施、下月目标、目标跟踪评估5个方面(见表1)。需整改问题来
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
源于上月绩效考核中需要整改并有提升空间的项目(即上一目标跟踪评
估)，面谈策略为先由护士自我陈述和表达愿望(5项座谈内容)，护士长
进行纠偏和微调，双方共同制定出明确的目标，面谈结束前双方签字
确认。绩效考核小组按考核细则进行每月每人绩效分值的统计并按分
数高低进行排名，形成一份公正透明的绩效报告和总结。每月一份，
目标跟踪评估项每月以PDCA模式循环改进，直至目标达成，再改善
新的问题。
1.2面谈地点及截止时间
选择安静的环境(一般面谈地点设在护士长办公室)进行面谈，面谈
时门上挂放“面谈请勿打扰”的提示牌，以减少不必要的干扰。规定
面谈截止时间是给绩效目标实现设定了时限，也直接影响到护士的整
改措施落实和效果评估周期的长短。以1个月为1个周期，每月初统
计上月绩效成绩。实施初始规定每月的15日前完成绩效面谈，但实施
效果不明显，大多护士每月临近15日才面谈，整改时间不够，使护士
月目标无法达成，信心受挫。后调整面谈截止时间为每月10日前，同
时鼓励护士尽早面谈。面谈后留有20d，让护士进行整改。
1.3面谈中的质量控制
护士工作考评结果中发现的问题，是下一次面谈时需整改的问题，
因此如果不能有效地控制考评中出现的偏差，将会使整个绩效评估失
去意义[4]。通过从护士
文档评论（0）