2025年人力资源的重要性 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

人力资源的重要性

第一篇：人力资源的重要性

人力资源的重要性：

人力资源的作用现在更多的被人关注为业务部门的战略伙伴，这

种角色要求人力资源部门能够为业务部门提供内部顾问服务。但是这

种认知的一个潜在假设是业务部门的选择能够体现公司的利益，否则

就会出现人力资源部门的方案为了能够在业务部门获得购买而单纯满

足业务部门利益因之损害公司利益的状况的发生。

在我看来，人力资源的第一要义恰恰在于管理，即伸张公司的意

志。

伸张公司的意志，要求人力资源部门必须首先遂行公司最高管理

层的决议，即便这种决议遭到业务层的反对。比如，在公司进行组织

变革的时候，或者，最极端的情况下，进行组织战略剥离业务单元的

时候，必须坚决贯彻人力资源政策，而不能因为业务单位的反对而改

变初衷（可以想见，在这种情况下，业务单位的反对几乎是必然的）。

伸张公司的意志，要求人力资源部门不仅要建设制度，而且要维

护制度，即便这种维护是比较死板的。很多人力资源的变革并非是由

于人力资源体系的僵化，恰恰是由于人力资源政策的执行混乱，从而

导致了组织的混乱。当混乱达到一定程度时，就必须进行人力资源变

革（或许用重整更为贴切）。当这种重整中掺杂了一些变化时，名义

上的矛头就对准了僵化而非执行混乱，这实在是令人感到困惑的事。

伸张公司的意志，要求人力资源部门要有能力将自己对人力资源

的建议上升为公司意志。这就要求人力资源部门能够准确理解公司的

战略意图，从战略的高度把握对人力资源的需求，从而获得公司领导

层的认可，将人力资源上升为公司意志，从而在公司范围内施行。

当我们从更广阔的角度来看待人力资源战略伙伴角色的思潮时，

我们将会发现这是组织内部市场化的一种体现，这种体现要求职能部

门最起码不可以成为一个负盈利中心，在这种情况下，人力资源部门

必须兜售自己的方案给同级的业务部门。当人力资源职能部门完全成

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

为乞食者时，那或许将是一个混乱的起点，而非欣欣向荣的开始。

第二篇：人力资源考试—企业文化重要性

人力资源考试—企业文化重要性

一、企业文化与战略规划

文化决定战略，而当战略形成之后，文化又反过来支撑和匹配战

略。

首先，文化影响战略设计和战略抉择。

企业文化形成的根本是“对于获取成功的基本假设”(一般表现为

“我们认为只有这样才能获得成功”)，是形成战略思想的基础。战略

产生于战略思想，而企业的战略思想产生于企业的初衷或者企业的终

极使命。企业战略是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的

假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持

续发展的总体性谋划。战略设计是源自对未来的预期和判断。我们可

以清晰地发现，企业文化体现了决策者(或者决策团队)对经营管理风格

的偏好，一个稳健文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是稳健的;

一个创新文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是富有挑战色彩的。

让一个一切以稳健为核心价值团队来选择一个充满风险挑战的战略是

十分痛苦的事情。所以说战略选择源于自己的信仰，或者一种价值判

断。

其次，战略的执行需要文化的支撑。

战略最关键的一点战略执行，执行中关键的是大家“期望不期望

执行”和“如何执行才是有效”的价值观念问题。企业文化通过对于

使