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总经理年度工作方案〔精选5篇〕
总经理年度工作方案1
第一，特别注重业务开展。
1.解决用车瓶颈。公司目前只有15辆出租游览车，16辆
轿车，45辆合作游览车。运营规模太小，无法参与政府或企
业的租赁招标，影响运营。解决业务规模问题，方案下半年从
两个方面入手:
(1)调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团转租赁公司统
一管理，参考折旧费用，对兄弟单位进展内部评估补偿。利用
这些车辆扩大租赁市场。
⑵与汽车厂商协商，以租代购的方式购车(融资租赁——
先租赁车辆运营，租赁期满后优先购
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