2025年激励员工的奖励方案（精选10篇）.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

激励员工的奖励方案（精选10篇）

激励员工的奖励方案篇1

奖励与惩罚管理制度

1、目的

为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提

高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项的

贯彻执行，特制定本制度。

2、范围

适用于公司全体人员。

3、奖惩原则

有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

4、奖惩种类

4.1.奖励种类

公司设立如下奖励项目：

4.1.1.精神奖励

(1)表扬(口头或书面表扬);

(2)嘉奖(奖状、奖品);

(3)记小功;

(4)记大功。

4.1.2.物质奖励

(1)一次性奖金;

(2)晋级;

(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

4.2.处罚种类

公司设立如下惩罚项目：

4.2.1.精神惩罚

(1)警告(口头或书面警告);

(2)通报批评;

(3)记过;

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

(4)辞退;

(5)开除

4.2.2.物质惩罚

(1)一次性罚款;

(2)降级;

4.3.奖惩轻重

4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;

4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

5、内容

5.1.奖励内容

5.1.1.奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显

著成绩;

(6)对突发事件、事故妥善处理者;

激励员工的奖励方案篇2

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入

较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。

2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期

收入一般.

4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这

类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展

中国家很难适应它的强度。

5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

组达标能拿钱。比安利有进步。

6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发

展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700