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管理学原理试题库(含答案)

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑决策对整个系统的影响。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是涉及企业长远发展方向、目标、战略规划等重大问题的决策，改变经营方向属于战略层面的决策。

3.计划工作的核心是（）。

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟订方案

答案：B

解析：计划工作包含了目标确定、预测、方案拟订等多个环节，但核心是决策，即对未来行动方案的选择。

4.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

答案：D

解析：事业部制是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的，也称为“斯隆模型”。

5.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）。

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.相关关系

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理下属的人数，管理层次是指组织中从最高管理层到基层员工的层级数量。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，管理层次就越多，二者呈反比关系。

6.领导的本质是（）。

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.影响力

答案：D

解析：领导的本质是影响力，即领导者通过自身的行为和决策，对被领导者产生影响，使其愿意追随并实现组织目标。

7.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）。

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

答案：C

解析：“控制的太多，而领导的太少”说明该经理过于注重对细节的把控，事无巨细都亲自过问，没有合理地授权给下属，让下属有更多的自主发挥空间。

8.期望理论的提出者是（）。

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.亚当斯

答案：C

解析：期望理论是由美国心理学家弗鲁姆提出的，该理论认为，人们在工作中的积极性或努力程度（激励力量）是效价和期望值的乘积。

9.下列不属于控制工作原理的是（）。

A.组织适应性原理

B.控制关键点原理

C.例外情况原理

D.责权一致原理

答案：D

解析：责权一致原理是组织设计的原则，而不是控制工作的原理。控制工作的原理包括组织适应性原理、控制关键点原理、例外情况原理等。

10.管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A

解析：计划是对未来活动进行预先的谋划和安排，它为组织的其他管理职能提供了方向和依据，是管理的首要职能。

11.古典管理理论阶段的代表性理论是（）。

A.科学管理理论

B.管理科学理论

C.行为科学理论

D.权变理论

答案：A

解析：古典管理理论阶段主要包括科学管理理论、一般管理理论和行政组织理论，其中科学管理理论是这一阶段的代表性理论。

12.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）。

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D

解析：盈亏平衡点的计算公式为：固定成本÷（单位售价单位变动成本）。将题目中的数据代入公式可得：160000÷（1200010000）=80（台）。

13.决策树决策法是（）。

A.期望值决策法的一种形式

B.主观决策的一种方法

C.线性规划法的一种形式

D.定性决策的一种方法

答案：A

解析：决策树决策法是期望值决策法的一种图形化表示形式，它通过绘制决策树，将各种可能的决策方案和结果展示出来，以便决策者进行分析和选择。

14.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A.正式组织

B.非正式组织

C.企业结构

D.结构等级

答案：A

解析：正式组织是为了实现组织目标而明确规定各成员之间职责、权利和义务的一种组织体系。

15.下列哪种沟通方式多用于下级向上级汇报工作（）。

A.平行沟通

B.下行沟通

C.上行沟通

D.外向沟通

答案