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2025年固定资产管理制度范例二汇编

目录

1.固定管理制度包括哪些方面

2.固定管理制度重要性

3.固定管理制度方案

4.固定资产管理制度范例二

固定资产管理制度，是企业运营中的核心管理工具之一，其主要作用在于规范固定资产的购置、使用、维护、处置等环节，确保资产的安全、完整和有效利用。通过这套制度，企业能够准确掌握资产状况，防止资产流失，提高资产使用效率，为企业的财务规划和决策提供可靠依据。

包括哪些方面

固定资产管理制度通常涵盖以下几个关键方面：

1.资产分类与编码：制定统一的固定资产分类标准和编码体系，便于资产的识别和管理。

2.购置审批流程：规定固定资产的购置需经过预算审批、采购申请、合同签订等环节，确保合理使用资金。

3.资产登记与入账：新购资产应及时登记，纳入固定资产账簿，记录详细信息。

4.使用与维护：明确资产使用人责任，制定定期保养和检查机制，确保资产正常运行。

5.资产变动管理：涵盖资产转移、报废、租赁、抵押等操作，需经审批并更新记录。

6.审计与盘点：定期进行资产审计和实物盘点，核对账实相符，防止资产流失。

7.报废与处置：设定资产报废标准和处置程序，保证资产价值最大化。

重要性

固定资产管理制度的重要性不言而喻，它对企业财务管理、成本控制和风险防范具有深远影响：

1.提升资产管理效率：清晰的流程和责任分配能提升资产利用率，减少浪费。

2.保障资产安全：严格的审批和监管机制可以防止资产非法挪用或损失。

3.支持决策制定：准确的资产信息为财务报告、投资决策提供可靠数据。

4.符合法规要求：符合国家对固定资产管理和会计核算的相关法规，避免法律风险。

方案

建立和完善固定资产管理制度，企业应采取以下措施：

1.制定详尽的制度文件：明确各项管理规则，包括资产生命周期内的所有操作流程。

2.培训与宣导：对全体员工进行培训，确保他们了解并遵守制度。

3.引入信息化系统：利用erp或资产管理软件，实现资产数据的自动化管理。

4.加强内部审计：定期对制度执行情况进行审计，发现问题及时调整。

5.建立反馈机制：鼓励员工提出改进意见，持续优化制度。

在实施过程中，管理层需密切关注制度执行情况，适时调整策略，确保制度的有效性和适应性。通过这样的精细化管理，企业将能更好地掌控固定资产，从而提升整体运营效能。

固定资产管理制度范例二范文

固定资产管理制度范例二固定资产管理制度(范例b)

□总则

第一条凡有关固定资产的分类编号、添置、改良、验收、保管、调拨、出售、报废、

盘点等手续,悉依本办法处理。

第二条所称固定资产包括土地、房屋及设备、机器设备、运输设备及其他设备等,其

使用年限在两年以上,购价在500元以上者。至于小型工具其耐用年限在两年以上,而价值

在500元以下者,虽不必编号设卡,但必须设簿登记列入管理。

第三条会计组为本公司固定资产总管理单位,负责统一编号、资产调配、并责成各企

业部对其资产作妥当的管理。

第四条会计组除于总分类帐设统驭科目外,并应设置固定资产分类帐、记载各项资产

的价值,企业部各级主管负责各该部门固定资产的管理工作。

□编号

第五条固定资产编号目录由会计组编印分发各单位,新购的固定资产由会计组编号后

填入“固定资产验收单”内。

□添置

第六条固定资产的请购由请购部门填请购单,先送会计组查核无法调配时,再按权责

规定呈核后交采购人员实施采购。

第七条请购单上应详填中英文名称、规格、型别、性能、质量等资料,以备采购及验

收的依据。

第八条各企业部除依年度经营计划编列扩充预算外,因特殊需要的添购,应说明其添

购的效益。

第九条自制应先与制造部门议定价格、按权责规定呈核后制造,制造按成本转帐,如

有差价则作内部损益处理。

□改良

第十条固定资产使用部门应随时注意保养并善尽保管之责,至于改良其增加资产效能

在二年以上者,应填“固定资产(改良)验收单”(格式及填单规定另订)并入原固定资产余额

内计算。

□验收及保管

第十一条请购的固定资产到厂,或自制完工,由使用单位验收并填“固定资产验收单

”