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电力企业财务管理中资金管控措施探究

1引言

我国电力工程快速发展使我国终于摆脱用电供不应求的尴尬局面，电力企业是我国重要能源行业之一，对促进我国经济发展和保障社会居民生活有着重要的作用。财务预算管理在企业发展过程中起着非常重要的作用，所以要不断完善财务管理体系，加强对财务管理的认识，保证企业实现经济利益最大化的目标。但是在企业发展过程中，财务管理过程中常常由于管理体系不完善而出现比较严重的问题。

2电力企业财务管理存在的一些问题分析

2.1不够重视财务会计管理工作

我国电力企业正处于高速发展的时期，在管理上还与发达国家有一定的差距，在国际上的竞争力还比较弱，从而对财务资金控制的意识比较弱，电力企业管理人员也没有正确认识财务管理在企业发展的重要性，从而导致财务资金管理失控，直接影响电力企业的经济效益。从最近电力企业的发展情况来看，管理慢慢对财务管理的认识加强，相关管理人员也进行了相应的培训，但是还有些企业在管理过程中还存在一些问题，无法对资金进行有效的控制，因此电力企业要想实现可持续发展的目标，就必须严格控制电力企业的营销过程，加快电力企业的发展速度。

2.2财务审核及管理人员综合能力较差

电力企业的财务审核及内控管理具有较强的专业性，负责电力企业财务审核及内控管理工作的人员应该不光精通电力方面的专业知识，还要对管理专业的知识有一定的了解，同时需要有丰富的管理和实际操作经验。但是现在的电力企业很少具有这些专业素质的人才，因此对电力进行内控管理的人才不足也是限制我国电力企业内部管控发展的一个较大的困难。

3电力企业财务管理中资金管控措施

3.1不断完善财务会计工作的工作流程

电力企业要想实现可持续发展的目标，就必须严格控制财务管理工作，保证财务管理工作的流程按照编制的方案进行，另外在管理过程中，要不断完善和改进财务管理体系，加强管理人员对财务管理的认识，监督管理人员在管理过程中的每一项工作。此外，对管理过程中出现的问题要及时解决，保证电力企业的营销管理正常进行，加快电力企业的发展速度。

3.2加强信息化技术的应用

随着我国科学技术的广泛应用，建立企业在管理过程中都应用了计算机管理技术，先进技术的应用不仅提高了管理水平，还得工作过程中出现的问题进行及时反馈，所以在企业管理过程中，加强对信息技术的应用，加强财务管理过程中的准确性和稳定性。近几年，由于我国电力企业的快速发展，财务管理工作变得越来越繁重，工作量变大，计算机技术的应用，不仅提高了财务管理水平，对管理过程中出现的问题进行了反馈，保证了财务数据的准确性。因此，在财务管理过程中应用计算机技术，不仅可以及时解决管理过程中的问题，还可以提高工作过程中的质量和效率，信息技术的应用还可以有效地融合财务会计和会计管理过程中的问题，同时简化了管理过程中的工作流程，加强了企业信息化水平的广泛应用，另外还为管理会计和财务会计打下了坚实的基础。因此，在电力企业管理过程中，在管理过程中应该不断地引用新技术，提高财务管理过程中的水平和效率，加强电力企业走向可持续发展的道路，同时还提高了资金的利用效率，保重了电力企业实现经济效益最大化的目标。

3.3加大对职员素质的培养力度，明确其职责与权限

可以借助定期培训、进修等方式，不断提升职员的专业素质，并参照现状对其工作进行科学配置，确保分工的明确性与合作的密切性，从而维护业务运行的顺畅性与严谨性。在职员专业素质提升的情景下，财务会计人员负责经济业务事项与会计事项的审批工作，经办人员与财物管理人员也会各守其职、各尽其责，职责明确、相互制约，共同优化电力企业的运行效率。

3.4细化财务细节内容，推进财务制度落实

为了加强当前电力企业财务制度的可操作性，在制度完善过程中首先应根据电力企业生产和电力销售的实际情况对财务内控制度内容进行细化，对财务的控制范围、具体落实方法和控制关键环节都要做出明确的规定，方便企业财务内控人员能够根据制度规范开展财务内部控制活动，降低企业资金资产安全隐患。同时，在财务内部控制管理制度中，还应明确对财务内控制度落实及考核方式、措施、情况进行细致、量化的规定，将财务问题责任落实到岗、到人，采用科学有效的考核机制和奖惩办法，切实落实电力企业的财务活动。

3.5培养管理人才

企业管理的主体是人才，因此电力企业应该重视对管理人才的培养，从技术、经济、法律、运营等多方面进行培训。同时作为电力企业的一份子，每一位员工都应该对管理的重要性进行充分的认识，这样才能保证电力企业管理工作的顺利实施。

3.6优化业务程序

在信息化社会中，应积极将信息技术与财务内控工作有机整合，将信息化技术与财务内部控制工作进行有机结合。ERP财务信息系统就是一个成功的典范，ERP将信息化技术应用到财务内控工作中的方式，大幅度提升了财务会计部门对信息处理效