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绿色建筑功能材料行业宏观环境分析

一、营销部门与内部因素

企业营销系统指作为营销的企业整体，微观营销环境包括企业

外部所有参与营销活动的利益关系。但从营销部门的角度看，营销

活动能否成功，首先要受企业内部各种因素的直接影响。因此，营销

部门在分析企业的外部营销环境前，必须先分析企业的内部因素或内

部条件。

企业为开展营销活动，必须设立某种形式的营销部门。市场营销

部门一般由市场营销副总裁、销售经理、推销人员、广告经理、营销

研究与计划以及定价专家等组成。营销部门在制定和实施营销目标与

计划时，不仅要考虑企业外部环境力量，而且要争取高层管理，部门

和其他职能部门的理解和支持，调动企业内部各方面的资源，充分运

用企业内部环境，力量，使内部优势和劣势与外部机会和威胁相平衡。

营销部门不是孤立存在的，它还面对着其他职能部门以及高层管

理部门。

企业营销部门与财务、采购、制造、研究与开发等部门之间既有

多方面的合作，也存在争取资源方面的矛盾。这些部门的业务状况如

何，它们与营销部门的合作以及它们之间是否协调发展，对营销决策

的制定与实施影响极大。例如，生产部门对各生产要素的配置、生产

能力和所需要的人力、物力的合理安排有着重要的决策权，营销计划

的实施，必须取得生产部门的充分支持；市场营销调研预测和新产品

的开发工作，需要研究与开发部门的配合和参与。高层管理部门由董

事会、总经理及其办事机构组成，负责确定企业的任务、目标、方针

政策和发展战略。营销部门在高层管理部门规定的职责范围内做出营

销决策，市场营销目标从属于企业总目标，并为总目标服务的次级目

标，营销部门所制定的计划也必须在高层管理部门的批准和推动下实

施。

二、新产品开发的必要性

企业之所以要大力开发新产品，主要是由于：

（一）产品生命周期的现实要求企业不断开发新产品

企业同产品一样也存在着生命周期。如果不开发新产品，当产品

走向衰落时，企业也同样走到了生命周期的终点。相反，能不断开发

新产品，就可以在原有产品退出市场时，利用新产品占领市场。

（二）消费需求变化需要不断开发新产品

随着生产发展和人们生活水平提高，需求也发生了很大变化,

方便、健康、轻巧、快捷产品越来越受到消费者欢迎。消费结构

变化加快，消费选择更加多样化，产品生命周期日益缩短。一方面

给企业带来了威胁，K得不淘汰难以适应消费需求老产品，另一方

面也给企业提供了开发新产品适应市场变化机会。

（三）科学技术发展推动着企业不断开发新产品

科学技术迅速发展导致许多高科技新型产品出现，并加快了

产品更新换代速度。科技进步有利于企业淘汰过时产品，生产

性能更优越产品，并把新产品推向市场。企业只有不断运用新科

学技术改造自己产品，开发新产品，才不至于被排挤出市场。

（四）市场竞争加剧迫使企业不断开发新产品

三、现代市场上企业之间竞争日趋激烈，要想保持竞争优势只有

不断创新、开发新产品，才能在市场占据领先地位。竞争中没

有疲软市场，只有疲软产品。定期推出新产品，可以提高

企业在市场上信誉和地位，提高竞争力，并扩大市场份额。

组织保障

（一）加强组织实施

强化河北省制造强省建设领导小组职能，统筹制造业高质量发展

全局性工作，审议重大政策、重大问题和重要工作安排。组建制造业

高质量发展专家咨询委员会，加强制造业高