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项目小组任命书?

科技有限公司文件编号：KJ-2025-038?

为保障智能家居APPV2.0研发项目顺利实施，明确项目管理责任与执行分工，确保项目目标如期达成，经公司总经理办公会研究决定，现正式组建该项目专项工作小组，并任命相关人员具体负责项目各项工作。有关事项任命如下：?

一、项目基本信息?

项目名称：智能家居APPV2.0研发项目?

项目目标：在2025年9月30日前完成智能家居APPV2.0版本研发、内测及公测，实现设备连接稳定性提升至99.5%以上，新增“场景联动自定义”“远程能源监控”2项核心功能，同步完成30家合作家电品牌设备适配，支撑第四季度APP用户新增10万人目标?

项目周期：自2025年3月1日起至2025年9月30日止（若公测后需优化迭代，可延长至2025年10月15日，具体以项目阶段性评审结果为准）?

二、项目小组人员任命及职责?

（一）项目负责人（项目经理）?

任命人员：张三，职务产品研发部经理?

核心职责：?

全面统筹项目整体推进，制定项目总计划、阶段目标及资源调配方案，对项目进度、质量、成本及风险承担首要管理责任；?

组织召开项目例会（每周一14:00）、阶段复盘会（每月最后一个周五16:00），及时协调解决项目推进中的跨部门协作问题、资源冲突及突发风险（如核心技术人员异动、合作品牌适配延迟等）；?

定期向公司总经理提交项目进展报告（每月5日前提交上月报告），包括阶段成果、存在问题及下一步计划；?

负责项目团队建设与管理，明确成员分工，监督工作执行，每月组织1次团队沟通会，确保团队高效协作。?

（二）技术研发组?

组长：李四，职务技术研发部高级工程师?

组员：王五（前端开发工程师）、赵六（后端开发工程师）、周八（测试工程师）、贺九（UI/UX设计师）?

核心职责：?

负责项目技术方案设计、验证及优化，确保技术路线符合APP性能要求及行业安全标准（如数据加密符合GB/T35273-2020标准）；

完成APPV2.0前端界面开发、后端接口搭建、功能测试及成果转化工作，4月30日前完成技术方案评审，7月31日前完成内测，解决研发过程中的技术难题（如多设备同时连接卡顿、跨品牌协议适配冲突等）；?

编制技术文档（包括研发进度报告、测试用例文档、APP开发手册、接口说明文档等），每周五18:00前同步至项目负责人及产品运营部。?

（三）产品运营组（原模板“项目执行组”调整）?

组长：周婷，职务产品运营部主管?

组员：吴磊（运营专员）、郑欣（市场推广专员）、马涛（用户研究专员）?

核心职责：?

负责项目落地执行，包括需求调研（3月1日-3月15日完成2000名现有用户访谈）、任务分解、进度跟踪、资源协调及公测组织（9月1日-9月15日开展1000人公测）；?

对接30家合作家电品牌（如美的、海尔、小米等），协调设备适配需求确认、测试样机获取及适配进度跟进，确保8月31日前完成所有品牌适配；?

收集项目执行数据（如需求调研结果、公测反馈问题、品牌适配进度等），分析执行效果，每周三向项目经理反馈偏差并提出调整建议（如用户对“能源监控”功能需求强度高于预期，建议优先开发）；?

制定APPV2.0上线推广方案（包括应用商店上架、社交媒体宣传、合作品牌联合推广等），9月20日前完成推广物料准备。?

（四）项目支持组?

组长：彭三，职务行政部主管?

组员：朱一（行政专员）、何四（人力资源部专员）、谢九（财务部专员）?

核心职责：?

负责项目后勤保障，包括会议组织（预订会议室、准备会议资料、记录会议纪要）、文档管理（建立项目共享文件夹，分类归档方案、报告、合同等文件）、物资采购（如测试用家电设备、团队办公用品，3月10日前完成首批采购）；?

协助项目经理开展团队沟通、培训及绩效考核相关工作（如组织项目启动培训、每月收集团队成员工作表现，配合人力资源部完成项目专项考核）；?

处理项目相关行政事务（如差旅申请审批、合同盖章流转），对接财务部完成项目预算执行（项目总预算80万元，每月25日前核对费用支出），确保项目小组工作正常运转。?

三、工作要求?

项目小组成员需严格遵守公司《项目管理办法》《保密管理制度》及项目管理流程，以“按时交付高质量APPV2.0”为核心目标，主动承担工作责任，若因个人原因导致任务延误，需在24小时内提交书面说明及整改计划，确保各项任务按时、保质完成；?

各小组间需加强沟通协作（如技术研发组每周向产品运营组同步开发进度，产品运营组及时反馈用户需求