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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
水利工程施工质量管理
水闸工程施工质量管理
姜圣军
水闸工程作为引水和排涝建筑物，在现今社会中作用越来越大，不仅
关系到人民财产和生命安全，而且是地方经济发展确保，大部分水闸
工程甚至成为旅游景点。所以在水闸施工中应该管理好工程质量，做
到内实外美。施工企业必需坚持“百年大计、质量第一”方针，依据水
闸工程质量管理特点，制订完善工程项目质量管理制度，建立有效质
量确保体系，确保工程质量，达成优良工程目标。
1.工程质量目标基础管理工作
1.1质量思想教育工作
项目工程管理部关键组员应摆正工程质量第一意识，在确保质量前提
下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”思想去组织和检验自己工
作，同时做好全体职员正确质量观工作。
1.2技术能力培训工作
为建设好工程必需有一支生产技术素质好，管理过硬队伍，正确实施
相关规范、标准，对工程施工质量目标管理起着关键作用。所以，必
需对全体职员进行质量规范和专业（工种）培训，同时制订一套切实
可行技术业务考评制度，并和工资奖金挂钩。
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
1.3加强程序化、标准化、规范化工作
编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，按要求做好“三检制”；
按图纸、招投标文件、变更通知和《江苏省水利工程施工质量检验评
定标准》作为操作标准；按《水闸施工规范》施工，认真填写相关资
料表格，按质量目标和管理制度要求施工。
1.4质量信息工作
项目管理部应主动搜集相关新规范、新技术、新工艺、新材料等
信息，加强对施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程
和相关质量统计搜集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。
对多种管理信息应立即搜集、立即反馈、立即分析、立即应用，避免
人为浪费。
2.制订工程质量岗位责任制
2.1项目经理岗位责任制
项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对确保工程质量
起决定性作用。项目经理负担工程项目质量指标。
1.对职员进行“百年大计、质量第一、向用户提供满意服务”教育，广
泛发动群众开展创优质工程活动。
2.实施国家和业主、企业和监理颁发工程质量要求、规程、制度和方
法，并针对工程特点制订质量规章制度、质量目标、建立完善质保体
系，最终检验落实。
3.正确处理施工质量和施工进度和监理关系，合理安排施工，确保工
程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
4.组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程比赛制。支持质检员工
作。主持工程项目质量分析会，不停提升工程质量。
5.掌握工程项目标质量情况。严格实施质量奖罚制度，按“三不放过”
标准处理质量事故。
6.每个月组织一次工程项目标质量检验，针对关键问题，亲自组织攻
关。对重大质量问题负责，并立即上报相关部门，以得到妥善处理。
2.2项目工程师岗位责任制
1.负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检验落
实情况，对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止。必需时令其返
工和停工，严防工程质量事故发生。
2.对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制立即进行复核，并负
直接技术责任。
3.负责隐蔽工程检验验收，经现场监理和相关人员认定全部符合技术
质量要求，办
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