岗位分析与评价流程及组织结构设计方法.pdfVIP

1.2流程节点描述

1.2.1开始

节点名称：开始

节点编号：A1

流程概述：依据组织结构图、企业发展战略，将组织结构设计流程中确定的的主

要职责细化、分解，明确到最基础的活动程度。

关键节点：解析组织结构及部门职责、制定岗位设计方案

触发条件：新企业、新部门成立时，或进行组织结构或岗位调整时，运行岗位设计流程。

表单模板：部门职责说明书、组织结构图、企业发展战略、工作分配表、部门职责设

置调整建议

输出结果：部门职责说明书、工作分配表

1.2.2下达岗位设计任务

节点名称：下达组织结构设计任务

节点编号：B2

节点描述：依据公司目前发展需求，下达岗位设计任务。

操作方法

耗用时间：

操作说明：人力经理依据公司发展情况，下达岗位设计任务。在以下情况人力资

源部经理可下达岗位设计任务：

1.新建企业或新部门成立时需要进行岗位设计

2.企业原先的岗位设计结构已不适合企业当前的发展，需要重新进行岗位设计；

1.2.3解析组织机构及部门职责

节点名称：解析组织结构及部门职责

节点编号：A2

节点描述：依据岗位设计任务，解析公司组织机构与部门职责

操作方法

1.解析组织机构

耗用时间：

操作说明：薪酬主管依据岗位设计任务，解析公司现有的组织结构。解析组织结构时应

明确：

1.2Processnode

description

1.2.1Getting

Started

Nodename:Start

Nodenumber:A1

Processoverview:Basedontheorganizationalstructurechartandcorporatedevelopmentstrategy,themain

responsibilitiesofeachdepartmentdeterminedintheorganizationalstructuredesignprocessarerefinedand

decomposedtothemostbasiclevelofactivities.

Keynodes:Analyzetheorganizationalstructureanddepartmentresponsibilities,andformulatejobdesignplans.

Triggerconditions:Whenanewenterpriseornewdepartmentisestablished,orwhentheorganizational

structureorpositionsareadjusted,thejobdesignprocessisrun.Formtemplate:DepartmentResponsibility

Statement,OrganizationalStructureChart,EnterpriseDevelopmentStrategy,WorkAllocationTable,Depart

mentResponsibilitySettingAdjustmentSuggestionsOutputResults:DepartmentResponsibilityStatement,Work

AllocationTable

1.2.2Assignjobdesigntasks