2025年施工项目管理目标控制.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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施工项目管理目标控制

一、项目进度控制

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工项目实施阶

段的进度控制的标准是施工进度计划。

（一）项目经理部应按下列程序进行进度管理：

1、制定进度计划；

2、进行计划交底，落实责任；

3、实施进度计划，跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必

要时对进度计划进行调整；

4、编制进度报告，送相关部门。

编制项目进度计划主要依据有合同文件、项目管理规划文件、资源条

件与内外部约束条件等.

（二）组织提出的控制性进度计划有以下种类：

1、整个项目的总进度计划;

2、分阶段进度计划

3、子项目进度计划和单体进度计划

4、年（季）度计划.

(三）项目经理部负责编制项目作业性进度计划,它包括以下内容:

1、分部分项工程进度计划

2、月（旬)作业计划

(四)各类进度计划应包括的内容是：

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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1、编制说明;

2、进度计划表；

3、资源需要量及供应平衡表。

（五）编制进度计划的步骤应按下列程序:

1、确定进度计划的目标、性质和任务;

2、进行工作分解；

3、收集编制依据；

4、确定工作的起止时间及里程碑；

5、处理各工作之间的逻辑关系；

6、编制进度表；

7、编制进度说明；

8、编制资源量及供应平衡表;

9、报有关部门批准。

（六)作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道图计划方法

（七）经批准的进度计划要向执行者进行交底以落实责任,内容有:

1、执行责任；

2、时间要求;

3、配合要求；

4、资源条件;

5、环境条件;

6、检查要求；

7、考核要求.

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

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（八)实施进度计划过程中应做的工作有：

1、跟踪检查，收集实际数据；

2、将实际数据与进度计划对比；

3、分析计划执行情况；

4、对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划；

5、检查措施落实情况;

6、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

（九)实施进度计划的核心是进度计划的动态跟踪控制.进度计划检查

应按统计周期的规定定期检查，并根据需要进行不定期检查。进度计

划检查应包括下列内容：

1、工程量的完成情况;

2、工作时间的执行情况；

3、资源使用及进度匹配情况；

4、上次检查提出问题的整改情况。

(十）进度计划的调整是在原进度计划目标已经失去作用或难以实现

时方才进行，其内