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目视化管理心得体会

关于目视化管理心得体会篇1

首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过天(4月23-4月27日)在

学校学习目视化管理的课程，理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、

公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公

布方式。尤其是在生产现场，让人一看就明了，这是目视化的最终目的；

其次，考虑到生产现场的特点，如果采用其他方式来做管理，如开会、训话、

口头传达等方式，无法真正的让每个人都接收到讯息，而且无法持续，仅仅是短

暂的时间。做出目视化以后，可以大大的改善这些缺点，让讯息的传递更快捷更

方便，尤其是面对广大的员工们，这种方式让他们很容易接受，也很容易做出对

比。

通过这五天的学习，充分理解了目视化管理的目的、目视化管理的概念、目

视化管理的任务、目视化管理的状态及推进基础。

1、目视化管理的目的

目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对

策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、

监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的

是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力

的企业特色。

2、目视化管理的概念目视化管理(VM,VisualManagement)抑或称为可视化

管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适

宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管

理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者

的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

3、目视化管理的任务

目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、、E现（场改善的推进）。其中S：

Safety安（全的保证），Q：Quality质（量的提升）,I）：Delivery交（货期的遵守、

过程周期的缩短），C：Cost成（本的降低），：orale士（气的振奋与提高），E：

Environment环（境的改善）。

4、目视管理的状态及推进基础

在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点：①有正常、异常或（问题

点和浪费）的判断基准；②迅速把握异常的状态；③对掌握的异常情况迅速及时

采取了行动。

能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Plan计（划）Do实（施）

Check评（价）Act处（置）：PDCA”的切实的循环，循环的方式是重点。这个

管理循环的循环方式的重点，是要将“P、1）、

C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。

在学习过程中，健峰学校的老师通过为其他公司改善的案例，为我们做解答,

为我们做辅导，使我受益匪浅。目视化管理对于避免工厂的十大浪费有着很大的

改善，目视化管理会在不同的车间建立各种不同的看板，让我们的管理透明化。

让我们的车间主管成为“三在”主管，即为：人在、心在、口在。

目视化管理是巩固“5S”管理的一个工具。即我们的综合看板要围绕着Q、

C、D、、S这五大任务来建立（品质、成本、交期、士气、安全）

简而言之，目视化看板的作用就是使原本隐藏在生产中的信息通过这个平台

让管理者更快的掌握，比如今天的生产计划，生产计划的完成进度，配料的情况

等等。

5天的学习已经结束，学习后的实践也随即展开，我会通过我在健峰所学的

知识来改善我力胎工厂车间现场的不足，制定措施，做到精细化管理，一分制

度、二分执行力、三分查核。围绕着精细化管理来做好我的“5S”。

为我企业的明天更加辉煌做出自己的一份力量。

关于目视化管理心得体会篇2

12月5至6日受山西省太原市某集团公司的邀请，对20xx年度新招聘的大

学生青年十部培训班讲授《青十班自我管理之目视化管理》课程，本次学员一大

两期学员培训，在校大学生刚出社会参加工