埃森哲 咨询用电组——低压监察.pdfVIP

是否上墙是否直接记是否先记录在计算

编号名称公开录在墙上机中然后打印责任人各表制定期

表1行为规范考核内容表是是全体班组成员

表2行为规范每日打分表是是班组长、小班负责人每月一张

表3行为规范月度计分表指定人员每月一张

表4行为规范月度分数汇总表指定人员每月一张

表5行为规范月度绩效评分表是是班组长每月一张

表6行为规范半年度度绩效评分表是是班组长每半年一张

备注说明

1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算

2带框的红字体为说明性文字

3表格名称、时间放在标题中

备注

必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组

特定类

每日及时记录班员发生考核内容事项的日期、编

号、分数，用红笔表示加分，黑笔表示扣分

用于后台计算，可由班组长指定人员负责，根据

表2，进行汇总和计算

计算机自动完成

班组长根据表4，进行绩效评分

计算机自动汇总6个月的绩效评分

2004年行为规范考核内容表用电监察-低压

编号考核内容加分/扣分

A：出勤情况

A01遵守劳动纪律，做到不迟到、早退。7:55站班会，17：00下班，有违反者-50

A02每星期五13：30准时参加班组安全日活动，无故缺席者-50

A03准时参加局、所、部室及班组召开的各种会议和培训，无故缺席者-50

A04不按规定请假-50

B：工作量

B01完成正常工作外的突击性工作任务。100

B02未能完成计划下厂数及上级布置工作任务。-100

C：工作及时

C01积极参加各种设摊服务和义务宣传活动。50

C02按时按质完成上级布置的各类突击任务。100

C16及时完成重点工程100

业扩:公房、业扩项目审图期限不超过7个工作日，中、小量查勘不超过5个工作日。未按

C03-100

要求

C04业扩:每月25-27日间将隔月计划上报.未按要求-50

C05