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流程审批与标准化流程卡工具指南
一、工具概述
流程审批与标准化流程卡是组织内部规范业务流转、明确权责分工、提升决策效率的核心工具。通过将重复性业务流程固化为标准化模板,保证每个环节有章可循、有据可查,既能减少沟通成本,又能降低操作风险,适用于企业行政、采购、人事、财务等多场景的规范化管理。
二、适用业务场景
本工具适用于需要跨部门协作、多级审批的标准化业务场景,具体包括但不限于:
(一)行政类流程
如办公用品申领、用印申请、会议纪要审批、固定资产采购等,需明确需求发起、部门审核、行政部复核、领导审批的全流程。
(二)财务类流程
如费用报销(差旅费、招待费等)、付款申请、预算调整、借款申请等,需结合财务制度规范审批权限,保证票据合规、金额准确。
(三)人事类流程
如员工入职审批、转正申请、异动调岗、离职交接、考勤异常处理等,需联动人力资源部、用人部门及管理层,保证流程符合劳动法规。
(四)业务类流程
如项目立项、合同审批、供应商准入、客户投诉处理等,需通过标准化流程明确各环节责任主体及输出成果,保障业务合规开展。
三、标准化操作流程
以“通用业务流程审批”为例,标准化操作流程分为以下6个步骤,保证每个环节可控、可追溯:
步骤一:流程发起与信息填写
发起主体:由业务需求人(如员工、部门负责人)通过内部办公系统或纸质表单发起流程。
填写要求:
准确填写“申请事项名称”(如“2024年Q3办公用品采购申请”);
明确“申请人信息”(姓名、工号、所属部门、联系方式);
详细说明“申请事由及需求背景”(如“因部门打印机老化,需采购A4纸5箱、墨盒2个”);
提交必要附件(如采购报价单、项目可行性报告、费用明细清单等)。
注意事项:信息不全或附件缺失的流程,系统将自动驳回,需补充完整后重新发起。
步骤二:部门负责人初审
审核主体:申请人所在部门负责人(如行政部主管、项目经理)。
审核内容:
核查申请事项的必要性(如“办公用品采购是否符合部门年度预算”);
评估需求的合理性(如“采购数量是否匹配实际使用需求”);
确认申请人信息及附件的真实性。
操作结果:
审核通过:流转至下一环节(如跨部门会签或直接提交权责审批);
审核不通过:填写驳回意见(如“预算超支,请重新核减采购数量”),流程退回申请人修改。
步骤三:跨部门会签(如需)
会签主体:涉及的其他相关部门(如采购申请需财务部审核预算,合同需法务部审核合规性)。
会签时限:各会签部门需在1个工作日内完成审核,超时未操作系统默认为“同意”。
会签内容:
财务部:核查预算额度、付款方式、票据类型是否符合财务制度;
法务部:审核合同条款是否合法、权责是否对等;
其他部门:评估业务交叉环节是否存在冲突(如市场部活动申请需与行政部协调场地资源)。
操作结果:所有会签部门均通过后,流程进入权责审批环节;任一部门不通过,需说明具体原因,流程终止或退回调整。
步骤四:权责审批
审批主体:根据事项金额、重要性划分审批权限(示例):
金额≤1000元:部门经理*审批;
1000元<金额≤5000元:分管副总*审批;
金额>5000元或重大事项:总经理*审批。
审批重点:
重大事项需结合公司战略、风险评估结果综合判断;
超预算申请需提交《预算调整申请表》同步审批。
操作结果:审批通过后,流程进入执行环节;审批不通过,由发起人根据意见整改后重新发起。
步骤五:结果反馈与执行
反馈方式:审批通过后,系统自动通过消息/邮件通知申请人及相关部门;审批不通过,需明确驳回原因及整改要求。
执行要求:
申请人需在收到通知后2个工作日内启动业务执行(如提交采购订单、组织活动);
执行过程中需同步记录关键节点(如“供应商已发货”“合同已签署”),并通过系统更新进度。
步骤六:流程归档
归档主体:流程执行完成后,由行政部或财务部统一归档。
归档内容:
纸质流程卡:需包含各环节审批签字页、附件原件,按“年度+事项类型”分类存档;
电子流程:系统自动保存审批记录、附件及操作日志,保存期限不少于3年。
查询权限:员工可通过系统查询本人发起流程的进度及结果,归档文件经申请后可内部查阅。
四、流程卡模板及填写说明
(一)标准化流程卡模板(以“费用报销”为例)
流程卡编号
申请日期
年月日
申请事项
□差旅费□招待费□办公费□其他:_________
申请人
姓名:_________工号:_________
所属部门
联系方式
报销期间
年月日至年月日
报销金额
大写:________________小写:¥_________
报销事由
(需详细说明费用发生背景、用途,如“2024年3月10-12日陪同客户考察项目,产生交通费、住宿费”)
费用明细
费用类型
金额(元)
发生日期
部门审核
□同意□不同意(请注明原因
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