2025年地产项目的规划设计管理.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

地产项目的规划设计管理

设计院规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于

甲方,可能是规划局、地产公司、或其他建设单位,提供的服务就

是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的

标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。

开发企业的规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投

资开发项目展开的有目标的管理活动.地产商的唯一投入就是资

金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具,项

目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力.项

目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动

在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工

建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

上获得,规划设计管理是基于内部需求的一种管理，要求代表甲

方对与设计有关的活动,如市场调查、土地购买、国际咨询和招

标、规划设计及设计比、报批和设计变更等进行统一管理和协调

。在这里，管理面对的不仅有很多乙方,而且也有很多审批方，

上下的协调，合同方的协调管理，管理的目的是按照公司的决定

和计划,在投资、质量和工期等方面进行控制和管理,以实现公司

的主要目标。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

大型项目的设计管理，作为管理规划师，要有明晰的设计程

序，应知道在什么时候作什么事。作出明智的选择,比什么都重

要。选择意味着确定下一步的方向，如果选择出现偏差，就会走

入误区，多走很多弯路.因此，管理与策划一样重要,而作为一个

大型项目的设计管理,应重点围绕以下三个要点进行控制.

管理要点一：调查研究一个地产项目的成功运作，归根到底是市

场需求的结果，而市场需求的发展和变化在

很大程度上是由发展商的引导和媒体的渲染促成的。地产项目的

实现通常需要三个特定阶段:前期规划设计、施工建设、销售和

经营。其中，前期规划设计阶段是项目运作的龙头和开端，他包

含了发展商最初的投资决策、目标分析和项目定位以及市场供需

关系的深入研究，项目产品将来的顾客对象的特征：地区、年龄、

收入、工作、性别等。销售是实现投资赢利目标和商品价值的重

要阶段。重点工作一是放在前期规划设计上，一是放在后期销售

上.而这都需要对市场进行深入细致的调查研究。

房地产不同于其他流动商品,市场竞争存在较强的地域性，

往往以一个城市为单元，在城市的范围内展开公司与公司，住宅

与住宅，写字楼与写字楼、商场与商场的竞争。由于资金需求较

大，很难有几家公司垄断市场的状况，深圳各类大小的房地产公

司有几千家，万科、招商、金地，这么大的企业，其年开发的住

宅规模，也就那么几个楼盘。一个公司，在完成了对一个城市的

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

快速扩张和原始积累后，如何走出家门,将本地已经成熟的管理

经验和技术及资本输出到外地新城市，进行市场扩张，值得研究。

项目的成功策划以及规划设计，离不开全面细致、深入的市

场调查和分析研究。没有周密的调查资料，就无法了解房地产市

场的现状情况以及产品的分布和竞争特点,也就无法进行项目的

正确定位，规划设计也就如无源之水。所以成功的项目来自于详

实的调查研究，这是项目运作的出发点和根本点。

1、市场调查

地产商要做的第一件事，就是委托专门的调查公司展开当地

城市房地产市场的调查、基础资料的收集工作，建立起动态的资

料补充和修正机制，以期