2025年材料供应计划及采购控制措施7.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

材料供应计划及采购控制措施

1.材料采购供应计划

本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采

购、验收控制，保证材料供应及时。施工材料根据进度提前三天进场，材料进场

后安排专人保管。

1.1材料采购控制措施

主材：根据业主及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审

核，符合要求后及时封样。

辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相

关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可

后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。

1.2采购程序的控制

设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供

应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。

对材料质量的控制好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，

而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

2.材料设备的供应安排

根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术

人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应做出详细的材料设备清单并作进场计

划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有

出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进

场堆放合理，并挂牌做好统一标识。

所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关

设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。

在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给业主及监理工程师

进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。

材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后

方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

3.材料设备供应的保障措施

对材料设备采购计划、采购合同及对采购产品的验证，以保证采购产品的质

量、满足工程质量要求。

3.1.职责划分

工程技术部负责设备清单和工程订货计划表的编制；

项目管理部负责制定采购计划、签订合同并负责采购实施；

项目管理部负责外购产品的进货验证；

工程技术部负责外协产品的进货检验。

3.2工作程序

3.2.1材料设备供应的控制要求

工程技术部编制的设备清单和工程订货计划表，明确规定采购产品的名称、

规格型号数量、技术条件、交货期等订货要求，设备清单和工程订货计划表经主

管领导审批后，成为正确有效的文件。

设备清单和工程订货计划表上报项目管理部，其变更通过“工程订货更改通

知单”通知项目管理部。

项目管理部根据设备清单、工程订货计划表、物质库存情况、市场供货情况

，编制“采购计划”。

3.2.2采购合同的控制要求

项目管理部采购主管选择合格供应商签定订货合同或技术协议，实施采购计

划。采购合同应符合工程技术部订货要求，明确规定：所购产品名称、规格、型

号、数量、技术和质量要求，以及价格、付款方式、交货日期、违约条款及售后

服务等内容。对有特殊要求的产品应提出包装、运输、防护措施等要求。