2025年PMP认证考试-练习题-共220题-第3套.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

[单选题]

1.项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先

做什么？

A)推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金

B)进入行政收尾

C)停止工作

D)解散一部分项目团队

答案:B

解析:

2.以下都是制定制订进度计划过程的输出，除了()（）

A)进度基准

B)进度数据

C)项目日历

D)工作绩效信息

答案:D

解析:参见《PMBOK指南》6.5.3制订进度计划:输出。

3.项目经理向指导委员会展示项目章程。指导委员会非常担心预先分配的资源，因

为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先

做什么？

A)获得相关方的期望

B)管理相关方参与程度

C)完成相关方登记册

D)定义每个相关方的角色和职责

答案:C

解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。展示项目章程意味着目前在启动过程

组，启动过程组需要识别相关方，了解到相关方的期望，以便后续制定相关方参与

计划。

4.买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某

个承包商来签约。经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经

理在了解了这一情况之后，应该（）。

A)不与该承包商签约

B)与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算

C)与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求

D)不理会该承包商的情况，与他签?

答案:A

解析:

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

5.以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？

A)使用熟练还是不熟练的劳动力

B)自造还是把工作承包给分包商

C)比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润

D)成本/质量的重要性

答案:C

解析:

6.项目经理说：“我现在不能处理这件事。”此时，该项目经理用的何种冲突解决

技巧？

A)解决问题

B)强迫

C)撤退

D)妥协

答案:C

解析:

7.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项()

A)相关方期望

B)任务说明

C)项目风险

D)客户要求

答案:C

解析:SWOT分析是识别风险过程的工具与技术，参见识别风险过程的工具与技术。

8.向承包商提出要求的修理费是：

A)免责付款

B)索赔（退款）

C)付款确认

D)订单

答案:B

解析:

9.沟通管理计划的内容包括（）。

A)干系人的基本信息

B)问题升级流程

C)组织机构图

D)问题清单和问题解决策略

答案:B

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

解析:

10.下列哪个用来建立质量指标？

A)质量保证质量控制

B)质量规划

C)质量基准

D)质量检查单

答案:B

解析:

11.项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但