2025年施工组织设计及主要技术措施.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

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2.施工方案及主要技术措施

一、编制原那么

1、贯彻执行国家及地方对工程建立的各项方针政策，严格执行

工程建立程序。

2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规X的原那么，确保

工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科

学、有序、高效。

3、采用“四新〞技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、

新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施

组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论

证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。

4、统筹平安，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资

料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，

采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求

是的原那么，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、

合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建立。

二、编制依据

1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期

的要求。

2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。

4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和

施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经历。结合我公司施工

实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。

三、工程概况

工程名称：

工程地点：

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

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四、工程组配备

〔一〕组织机构

1、施工工程经理部设置原那么，要保证工程工程实现优质、高

效、低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持

以下原那么：

①与企业设计的工程管理、组织形式相适应。

②与工程工程的规模、构造形式、复杂程度、专业特点相适应。

③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。

④面向施工现场，人员精干、高效，。

施工工程经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场效劳，

机构层次少，人员精干。

1、本工程推行实施工程经理责任制的技术质量型标段承包责任

制管理模式，组建本工程施工工程经理部，由公司总经理选派一名懂

技术、善管理的技术型人员担当工程经理；工程经理部的组织机构和

人员选择以及运用由工程经理确定并征得公司总经理同意，本着因事

设岗，按岗定人，以责授权的原那么，实行直线制组织形式，以保证

本工程管理目标的实现。

工程经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。

各专业工长的管理职责

〔1〕认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进展施工。

〔2〕参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实