2025年施工组织设计的编制内容.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

施工组织设计的编制内容

（一）工程概况

1．工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。

2．工程建筑和结构特征，说明工程平面组成层数、层高和建筑面积、结构特点和抗震要求

等。

3．建筑地点特征，说明工程所在地区特点，包括气象特点、水文地质条件以及土壤冻结深

度等。

4．工程承包合同目标，包括工程进度，质量要求等合同相关的要求项目。

（二）施工准备计划

1．施工现场准备情况，要实现“三通一平”。

2．房屋（生产、办公）等临时设施的准备情况。

3．劳动力的组织情况以及劳动力进场后的各种培训，进场后的生活等准备情况。

（三）施工组织管理

1．确定施工组织管理的目标以及管理工作内容。

2．确定施工组织管理项目部机构图及管理层次。

3．选派管理人员，确定各职能部门（或职能人员）的职责及具体分工。

4．制定施工管理工作流程和考核标准。

（四）制定详细的施工方案

在编制施工组织设计时，合理可行的施工方案是施工组织设计中的一个重点，一份好的施工

方案不仅可以简化施工程序，缩短施工时间，而且会创造出良好的经济和社会效益，要制定

合理可行的施工方案主要要从以下几个方面入手：

1．根据工程特点确定工程的施工程序，一般包括签订合同、施工准备，全面施工和竣工验

收等等。另外还有先场外后场内，先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装。所有

固有程序都是密不可分的，不可颠倒，不能超越。

2．确定工程的施工顺序，一般工程大体可分为地下工程（基础工程）、主体结构工程、层面

百学须先立志。——朱熹

工程、装饰工程和建筑设备安装工程等5个分部工程。施工顺序是否合理将会直接影响工种

配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度。

3．根据每个分部工程特点及施工工艺创造具体的详细的施工方法，以及要采用新的施工技

术和先进的施工工艺。

（五）施工进度计划

1．编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动

计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。

2．施工方案计划。在进场后编制各专业的系列的方案计划，与工程施工进度配套。

3．质量检验验收计划。验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门密切配合。

（六）施工质量计划

1．施工质量方针、目标；

2．质量控制的指导原则；

3．质量管理机构设置，以及其职责和应承当的相应的责任、义务。

（七）施工成本计划

1．按准备、决策、编制三个阶段编制成本计划；

2．降低成本的依据及采取的相关措施。

（八）施工安全计划

1．工程概况；

2．安全控制程序及安全控制目标；

3．安全管理组织机构；

4．制定相关的安全技术提纲，落实安全检查的评比和奖励。

（九）施工环保计划

1．确定单项工程、单位工程和分部工程的施工环保目标。

2．确定环保管理机构，环保的职责和权限，建立环保管理规章制度。

3．明确环保事项内容和措施。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

（十）施工风险防范

由于施工项目周期长，进展中干扰因素多，所以要根据实际情况预先进行质量预测，并做出

相应合理的风险防范措施。

（十一）施工平面布置图

根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；

搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、