2025年施工现场班组管理制度.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

施工现场班组管理制度

一、班组安全组织标准

1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。

2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的

安全管理工作.安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在

时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。

3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。

4、班组必须实行安全轮流值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换一

人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展

好日、周的安全工作。

二、班组安全教育标准

1、教育内容为：

1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的

事故教训及预防措施;

1。2本班组的危险源及控制措施;

1.3本岗位、工种的安全规程;公司安全生产管理制度、职工安全守

则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度;

1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的

安全使用要求；

1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识；

1。6公司及本单位的安全动态。

2、教育要求

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前,班组必须组织职工进

行有针对性的安全教育和测试。

2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗,安全教育

时间合计不少于四十学时。

2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安

全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。

2.4安全规程考试七十分为及格。原则是所得分数与工资成正比,具

体条款由工程项目部另行规定.不及格者要复学复考，经考试合格后

方可上独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”,

登记教育卡片。

2.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果,并签

署是否上岗的意见，一周以后一个月以内复查。

三、班组班前会标准

1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境,详细布置安全工

作，并明确安全值日人。

2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意

事项。

3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。

4、学习、抽考职工安全规程。

5、班前会情况记入班组安全生产日志.

四、班组周一安全标准

1、班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于一小时，活动时间应

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

安排在周一，如遇特殊情况，经主管领导批准后，可在本周其它时间

补上。

2、安全活动内容：

（1）总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置

下周工作。

（2）结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神,系统学习

安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查并

指出不安全隐患，向项目经理提出在安全生产方面的合理化建

议，交流安全生产经验以及分析事故教训等。

3、每次活动必须有发言记录。

4、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在

活动记录处加以注明。

五、班组安全检查标准

1、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，