2025年中小企业管理存在的问题及对策.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

中小企业管理存在的问题及对策

我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国

国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，

企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企

业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企

业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证

一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对

企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等

缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠

的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金

不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来

许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”

卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一

些银行拖入泥潭。

（二）资金短缺，融资困难

目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇

到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企

业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；

另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良

贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，

使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不

得不持谨慎的态度。其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区

大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资

成本很高，风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能

力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

（三）管理模式僵化，管理观念陈旧

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资

者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相

当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现

象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，

越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无

法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业

管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的

原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使

财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（四）管理基础薄弱，内部控制不严格

由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营

管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制

方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收

账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，

资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的

管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

（五）财会人