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企业创新建议管理实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为激发企业全体员工的创新热情与潜能，规范创新建议的收集、评估、采纳及推广流程，提升企业核心竞争力，推动企业持续健康发展，特制定本细则。本细则依据国家相关法律法规及本企业章程，并结合企业实际情况制定。

第二条适用范围

本细则适用于企业全体在职员工（含合同制员工、试用期员工），以及企业邀请的外部顾问、合作伙伴等在特定项目中提出的与企业运营管理、技术研发、市场拓展、产品优化、服务提升等相关的创新建议。

第三条基本原则

创新建议管理遵循以下原则：

（一）鼓励为主，客观公正：积极营造开放包容的创新氛围，鼓励各类有益建议，评审过程坚持客观、公正、透明的标准。

（二）全员参与，广泛征集：打破层级与部门壁垒，鼓励所有员工及相关方积极参与，拓宽建议来源渠道。

（三）注重实效，择优采纳：以是否有利于企业发展、能否产生实际价值为核心衡量标准，对具有可行性与创新性的建议予以优先考虑。

（四）及时反馈，闭环管理：建立健全建议处理的闭环机制，对每一条建议的受理、评审、结果及后续进展均应及时向建议人反馈。

第二章组织架构与职责

第四条创新管理委员会

企业设立创新管理委员会（以下简称“委员会”），作为创新建议管理工作的最高决策与指导机构。委员会由企业高层领导、相关业务部门负责人及资深专业人士组成，主任由企业主要负责人担任。其主要职责包括：

（一）审定企业创新建议管理的相关制度与政策；

（二）审议并决策重大创新建议的采纳与资源投入；

（三）协调解决创新建议实施过程中的重大问题；

（四）监督创新建议管理工作的整体推进与效果评估。

第五条创新管理办公室

委员会下设创新管理办公室（以下简称“创新办”），作为日常办事机构，可设在企业战略规划部门或人力资源部门。其主要职责包括：

（一）负责创新建议管理细则的具体组织实施与解释；

（二）创新建议的日常收集、登记、分类与初步整理；

（三）组织创新建议的评审会议，准备评审材料；

（四）跟踪、督促被采纳建议的实施进度，并向委员会汇报；

（五）负责创新建议的奖励兑现、成果推广及经验总结；

（六）组织开展创新文化建设相关活动。

第六条部门创新联络员

各部门应指定一名创新联络员，负责本部门创新建议的宣导、收集、初步筛选与提交，并协助创新办开展相关工作，确保信息传递畅通。

第三章创新建议的征集与提交

第七条征集范围

创新建议征集范围包括但不限于：

（一）产品与服务创新：新产品开发、现有产品功能优化、服务模式改进等；

（二）技术与工艺创新：新技术应用、生产工艺改进、设备改良、节能降耗等；

（三）管理与流程创新：组织架构优化、管理制度完善、业务流程再造、效率提升等；

（四）市场与营销创新：营销策略优化、品牌推广新方法、客户关系管理改进等；

（五）企业文化与团队建设创新：提升员工凝聚力、改善工作氛围的新举措等。

第八条提交方式与要求

（一）提交方式：员工可通过以下方式提交创新建议：

1.线上平台：企业内部创新管理系统、指定邮箱或其他数字化平台；

2.线下渠道：填写《创新建议表》（可从创新办或部门联络员处获取）提交至部门联络员或直接提交至创新办。

（二）提交要求：

1.建议内容应具体、明确，具有一定的创新性和可行性；

2.鼓励附具必要的说明、数据或方案草图；

3.《创新建议表》应包含建议人基本信息、建议主题、具体内容、预期效益、实施初步设想等要素。

第四章创新建议的处理流程

第九条初步筛选与分类

创新办在收到创新建议后，应在一定工作日内进行初步筛选和分类。对不符合基本要求（如内容空泛、缺乏可行性、重复提交等）的建议，应记录原因，并向建议人反馈。对符合要求的建议，按其所属领域（如产品、技术、管理等）进行分类登记。

第十条评审与评估

（一）评审机构：创新办可根据建议的性质和重要程度，组织相关领域的专家、部门负责人组成临时评审小组，或提交至创新管理委员会进行评审。

（二）评审标准：主要包括创新性、可行性、潜在效益（经济效益、社会效益、管理效益等）、风险评估、所需资源等。

（三）评审流程：

1.评审小组或委员会对建议进行审议和评估，必要时可邀请建议人进行说明；

2.评审人员根据评审标准进行独立打分或评议；

3.综合评审意见，形成评审结果（分为采纳、有条件采纳、进一步研究、不予采纳）。

第十一条采纳与实施

（一）对于决定采纳的建议，由创新办会同相关业务部门制定详细的实施计划，明确责任部门、责任人、实施步骤、时间节点和所需资源。

（二）实施部门应定期向创新办汇报建议实施进展情况，创新办负责跟踪、协调和监督。

（三）对于有条件采纳或需进一步研究的建议，由创新办反馈给建议人，并视情况组织相关人员进行深入调研或完善。

第十二条反馈与归档

（一）创新办应在评审结