2025年主要材料供应计划（五篇材料）.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

主要材料供应计划（五篇材料）

第一篇：主要材料供应计划

主要材料供应计划

为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料

实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。

一、物资管理机构和职责

1、物资采购领导小组

根据新建沈阳至丹东铁路客运专线施工总价承包招标文件有关条

款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导

小组，由项目部项目经理任组长，副经理、总工程师、物资设备部部

长任副组长，各分部经理、作业队长为组员构成，各作业队配备材料

员。

2、工作职责与分工

项目部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全

面负责机械物资管理工作，负责主要材料物资、设备的接收、采购、

储存、运输、发放等管理职能。各作业队配合物资设备部进行机械物

资管理，同时负责除主要材料外