- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业经营战略试题及答案
一、单项选择题
1.企业经营战略的核心是()。
A.产品战略
B.市场战略
C.投资战略
D.资源配置战略
答案:D
2.某企业通过市场细分,选择了几个细分市场作为目标市场,并为每个目标市场分别制定了不同的营销组合策略,该企业采用的目标市场策略是()。
A.无差异市场营销策略
B.差异性市场营销策略
C.集中性市场营销策略
D.选择性市场营销策略
答案:B
3.企业在原有业务范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略是()。
A.密集型成长战略
B.一体化成长战略
C.多元化成长战略
D.稳定型战略
答案:A
4.企业将现有产品投放到新的市场上,以扩大销售的战略是()。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
答案:B
5.把联合企业的不同组成部分分散在不同的国家和地区,以便利用各地的有利条件,这是跨国公司的()。
A.横向型投资
B.垂直型投资
C.混合型投资
D.契约式投资
答案:B
6.企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的发展战略是()。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.水平一体化
D.垂直一体化
答案:C
7.企业战略中,公司战略主要解决的问题是()。
A.企业应该在哪些经营领域进行生产经营活动
B.如何在某一具体的经营领域中进行竞争
C.如何管理各职能部门的工作
D.如何提高生产效率
答案:A
8.波士顿矩阵中,市场增长率高、相对市场占有率低的业务是()。
A.明星业务
B.现金牛业务
C.问题业务
D.瘦狗业务
答案:C
9.企业在战略实施过程中,把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性,这种战略实施模式是()。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
答案:C
10.某企业以低成本、低价格的产品来满足市场需求,该企业采用的竞争战略是()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
答案:A
二、多项选择题
1.企业经营战略的特征包括()。
A.全局性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性
E.相对稳定性
答案:ABCDE
2.企业战略层次包括()。
A.公司战略
B.业务战略
C.职能战略
D.竞争战略
E.发展战略
答案:ABC
3.密集型成长战略包括()。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
E.一体化战略
答案:ABC
4.一体化成长战略包括()。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.水平一体化
D.垂直一体化
E.混合一体化
答案:ABCD
5.下列属于企业宏观环境因素的有()。
A.政治法律环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
E.自然环境
答案:ABCDE
6.企业进行市场细分的依据有()。
A.地理因素
B.人口因素
C.心理因素
D.行为因素
E.文化因素
答案:ABCD
7.成本领先战略的优势包括()。
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
E.树立品牌形象
答案:ABCD
8.差异化战略的实施条件包括()。
A.具有很强的研究与开发能力
B.具有产品质量好或技术领先的声望
C.具有强大的市场营销能力
D.能够严格控制费用开支
E.能够得到供应商的有力支持
答案:ABC
9.战略控制的方法包括()。
A.预算控制
B.审计控制
C.财务控制
D.统计分析控制
E.专题报告控制
答案:ABCDE
10.企业战略联盟的类型包括()。
A.合资企业
B.相互持股投资
C.功能性协议
D.横向联盟
E.纵向联盟
答案:ABC
三、判断题
1.企业经营战略是企业为实现长期生存和发展,在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。()
答案:√
2.公司战略主要关注企业如何在特定的市场中竞争。()
答案:×
3.市场渗透战略是指企业将现有产品投放到新的市场中去。()
答案:×
4.成本领先战略就是通过降低产品价格来获取竞争优势。()
答案:×
5.企业进行战略环境分析时,只需要关注外部环境,内部环境不重要。()
答案:×
6.波士顿矩阵中的现金牛业务是指市场增长率高、相对市场占有率高的业务。()
答案:×
7.战略实施就是将战略转化为行动,需要企业全体员工的共同努力。()
答案:√
8.战略控制的目的是确保企业战
您可能关注的文档
- 最全科技室内试题及答案.doc
- 最全零售财富a类考试题库及答案.doc
- 最全普洱市事业单位考试题刚及答案.doc
- 福建中考英语试题及答案大全.doc
- 浙大实验室安全考试题及答案.doc
- 最全理解能力考试题及答案.doc
- 最全学前教育学期中试题及答案.doc
- 2025年宁波网约车地方试题及答案.doc
- 辽宁省视唱练耳考试题及答案.doc
- 创新公务员面试题目及答案.doc
- 深度解析(2026)《ISOTS 225832024 Requirements and recommendations for supervisors and operators of point-of-care tes标准解读.pptx
- 深度解析(2026)《ISOTS 233612024 Nanotechnologies — Crystallinity of cellulose nanomaterials by powder X-ray diffrac标准解读.pptx
- 深度解析(2026)《ISOTS 243992025 Thermoplastic pipes for the conveyance of fluids — Inspection of polyethylene bu标准解读.pptx
- 深度解析(2026)《ISOTS 209952024 Footwear — Performance requirements for components for footwear — Stiffeners and to标准解读.pptx
- 深度解析(2026)《ISOTS 204442024 Rubber and plastics hoses — Determination of abrasion resistance of the outer cover标准解读.pptx
- 深度解析(2026)《ISOTS 213432025 石油天然气工业包括低碳能源 — 燃料氨 — 发电用锅炉要求与指南》标准解读.pptx
- 深度解析(2026)《ISOTS 207902024 石油天然气工业含低碳能源 — 油气田设备与材料绿色制造及低碳排放指南》标准解读.pptx
- 深度解析(2026)《ISOTS 267622025 天然气生产设施分配系统设计与运行》标准解读.pptx
- 无锡市澄宜六校联盟2026届高三年级12月学情调研试卷数学试卷(含答案).doc
- 无锡市澄宜六校联盟2026届高三年级12月学情调研试卷地理试卷(含答案).doc
原创力文档


文档评论(0)