确保工程质量的技术组织措施.docxVIP

确保工程质量的技术组织措施

1、项目质量保证体系

我公司严格按照要求建立健全的管理体系，工程施工严格按《管理手册》及其程序文件加以实施，以实现公司确定的方针目标。

2、原材料质量控制

（1）编制施工组织设计和质量计划，报公司技术科审批。依据质量目标，制定管理目标，落实岗位责任制。做好技术交底，重要部位由技术负责人向工长，班组长交底。凡采用新技术、新材料、新工艺应由公司技术部门预先编制作业指导书。对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础，凡进场材料，均应有产品质量证明书和检测报告，同时还应按照有关规定进行抽样复试，没有产品合格证或抽样方式不合格的材料，不得在工程中使用。

（2）外购设备或装置严格按设计图纸的规格型号和质量要求采购和订货；设备进场后进行抽查和验收；主要设备按合同规定的期限开箱查验。严格执行工程预检工作，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故。

（3）未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。

（4）搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具要建立台帐，并按照规定的检定周期，定期进行检定。

（5）建立质量责任制，实现管理标准化，开展群众化的质量管理活动和PDCA循环，及时进行质量反馈等。

3、材料采购过程的质量控制

（1）严格按照料采购质量管理制度进行材料采购；

（2）严格招标文件要求的标准进行采购；

（3）在采购前对厂家进行驻厂材料检察和测试，保证不合格产品不出厂；

（4）与供货方签订质量保证协议；

（5）根据工程量，分类计算出各种材料的需求量；

（6）根据招标文件的要求，制定各种材料的采购质量标准；

（7）根据公司的成本控制要求，制定采购价格区间；

（8）挑选合格的供应商，与供应商定供货合同；

根据施工总进度安排，做好材料的提前供应准备，按实际施工中所需分期分批进场；进场施工前，调查落实材料供应商的供应能力，材料质量，以确保施工中正常的供应；施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。

4、施工过程中的质量控制

（1）在工程施工前，对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。

（2）加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。

（3）对工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。

（4）完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态。严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度。工序完成后，及时进行自检；自检达到合格标准并经专业质检员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后，方可进行下道工序的施工。

（5）对进场的原材料、成品、半成品，施工过程和已完工程必须进行检验和试验，验证材料的《合格证》，《材质证》，等以确保工程质量。对于不符合项，项目部向公司工程技术科提出报告→项目部提出处理方案，经工程技术科确认→项目部实施处理方案→检验处理结果→整理全过程的所有资料存档备查。

（6）对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工及验收规范、规程和本工程技术说明书质量标准的项目统称为不符合项。

（7）对于不符合项应视其不符合程度进行处理，轻者进行修整，一般的要进行返工，严重的要拆除重新施工，均要达到合格要求。