定额用量管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为加强企业内部物资管理，提高物资使用效率，降低生产成本，确保生产、维修等活动的顺利进行，特制定本定额用量管理制度。

二、适用范围

本制度适用于企业内部所有生产、维修、办公等物资的采购、使用、报废等环节。

三、定额用量的确定

1.基础数据收集：各部门应根据实际生产、维修、办公需求，收集相关物资的使用数据，包括使用频率、消耗量等。

2.定额制定：根据收集的基础数据，结合行业标准和公司实际情况，制定合理的物资消耗定额。

3.定额审核：定额制定后，由相关部门进行审核，确保定额的合理性和可行性。

4.定额发布：经审核通过的定额，由管理部门发布，并通知各部门执行。

四、物资采购

1.采购计划：各部门根据定额用量和实际需求，制定采购计划，报管理部门审批。

2.采购审批：管理部门对采购计划进行审核，确保采购计划的合理性和必要性。

3.采购执行：审批通过的采购计划，由采购部门执行。

五、物资使用

1.领用管理：物资领用需填写领用单，明确领用数量、用途等信息，并由相关负责人签字确认。

2.使用监控：管理部门对物资使用情况进行定期检查，确保物资按照定额用量使用。

3.节约奖励：对在物资使用过程中，能合理控制用量、节约资源的个人或部门，给予适当奖励。

六、物资报废

1.报废申请：物资达到报废标准或无法修复时，使用部门需填写报废申请，说明报废原因。

2.报废审批：管理部门对报废申请进行审批，确保报废的合理性和必要性。

3.报废处理：审批通过的报废物资，由管理部门负责处理。

七、监督检查

1.定期检查：管理部门定期对物资使用情况进行检查，发现问题及时纠正。

2.专项检查：根据需要，管理部门可组织专项检查，对物资使用情况进行全面评估。

3.责任追究：对违反本制度的行为，管理部门将追究相关责任人的责任。

八、附则

1.本制度由企业管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

通过实施定额用量管理制度，企业可以有效地控制物资消耗，提高资源利用率，降低生产成本，为企业的发展提供有力保障。

第2篇

一、目的

为加强公司物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产、经营活动的顺利进行，特制定本定额用量管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有部门、所有物资的采购、领用、消耗、回收等环节。

三、定额用量的制定

1.制定原则：定额用量的制定应遵循以下原则：

（1）科学合理：根据公司生产、经营实际情况，结合同类企业的先进水平，制定出合理的定额用量。

（2）经济合理：在保证生产、经营需要的前提下，力求降低物资消耗。

（3）便于执行：定额用量应简洁明了，便于员工理解和执行。

2.制定程序：

（1）各部门根据生产、经营需要，提出物资需求计划。

（2）物资管理部门根据需求计划，结合公司实际情况，进行市场调研，确定物资采购价格。

（3）制定物资消耗定额，经相关部门审核后，报公司领导批准。

四、定额用量的执行

1.采购环节：采购部门在采购物资时，应严格按照定额用量进行采购，避免浪费。

2.领用环节：各部门在领用物资时，应严格按照定额用量领用，不得超出规定范围。

3.消耗环节：各部门在物资消耗过程中，应加强管理，降低消耗，提高利用率。

4.回收环节：物资回收部门应加强对废旧物资的回收，确保资源再利用。

五、考核与奖惩

1.定额用量执行情况纳入各部门绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩。

2.对严格执行定额用量，降低消耗，提高物资利用率的部门和个人，给予表彰和奖励。

3.对违反定额用量规定，造成浪费的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任。

六、附则

1.本制度由公司物资管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如需修改，由公司领导批准后发布。

第3篇

一、总则

为了规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有部门及员工，涉及物资采购、领用、保管、报废等环节。

三、定额用量的定义

定额用量是指在一定条件下，完成某项工作或生产一定数量产品所需的物资数量标准。

四、定额用量的制定

1.根据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况，结合生产、经营需求，制定物资定额用量标准。

2.物资定额用量标准应包括物资名称、规格型号、使用数量、使用周期等内容。

3.定额用量的制定应充分考虑以下因素：

-物资的市场价格和供应情况；

-物资的使用效率；

-物资的损耗率；

-生产、经营活动的实际需求。

五、定额用量的执行

1.各部门在领用物资时，应严格按照定额用量标准执行，不得超出规定范围。

2.仓库管理人员应负责监督物资领用过程，确保领用数量符合定