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上海市电力公司市区供电公司绩效合同（基层副职、部主任级）
上海市电力公司市区供电公司
绩效合同
（用电副总工）
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上海市电力公司市区供电公司绩效合同（基层副职、部主任级）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动
计划、贯落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标
的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层
层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗
位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标
设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标
的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双
方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应
举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实
现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电
公司的核心价值及三年行动计划。
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上海市电力公司市区供电公司绩效合同（基层副职、部主任级）
基本信息：
被考核人姓名：施伟斌部门：沪西分公司岗位：用电副总工
考核人姓名：陆顺诚部门：沪西分公司岗位：经营副经理
考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日
考核人声明：
签订本绩效合同前，我已与分公司相关领导进行了充分沟通
理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均
充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对
本岗位的管理意图并在此合同中体现
考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩
效目标
签名：
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上海市电力公司市区供电公司绩效合同（基层副职、部主任级）
第一部分：岗位绩效目标
指标类本次考核权重绩效评分等级绩效积分
关键绩效（合计实绩（＝权重＊评结果说明
别指标100%）12345分等级）
内部错避峰措
30
运营类施落实率
内部用户事故
20
运营类分析
内部用户电压
20
运营类管理
内部
电价政策15
运营类
内部
指标分析15
运营类
总绩效分数
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上海市电力公司市区供电公司绩效合同（基层副职、部主任级）
附：绩效目标衡量标准
关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系
1分:错避峰容量完成指标的90％
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