2025《管理学》考试题库及答案.docxVIP

2025《管理学》考试题库及答案

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象往往是一个复杂的系统，只有从整体出发，综合考虑各方面因素，才能做出科学合理的决策。信息原则强调信息的准确性和及时性对于决策的重要性；预测原则是指在决策前要对未来的发展趋势进行预测；反馈原则是指将决策实施过程中的情况及时反馈，以便调整决策。

2.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.后悔值法

答案：D

解析：头脑风暴法、名义群体法和德尔菲法都属于定性决策方法。头脑风暴法是通过会议的形式，让成员自由地提出各种想法和建议；名义群体法是成员先独立思考，然后再集中讨论；德尔菲法是通过多轮匿名征求专家意见来进行决策。而后悔值法是一种定量决策方法，它是通过计算后悔值来选择最优方案。

3.管理的首要职能是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A

解析：计划是管理的首要职能，它是对未来活动进行预先的筹划和安排。计划为组织的各项工作提供了方向和目标，是其他管理职能的基础。组织职能是根据计划的要求，对组织的资源进行合理配置；领导职能是激励和引导组织成员为实现组织目标而努力；控制职能是对组织的活动进行监督和检查，以确保组织目标的实现。

4.目标管理的理论基础是（）

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一

D.权变管理理论

答案：C

解析：目标管理既强调科学管理中对工作目标的明确设定和量化考核，又重视行为科学中对人的激励和参与。它将科学管理理论的任务管理思想与行为科学理论中重视人的因素相结合，通过让员工参与目标的制定，激发员工的积极性和主动性，实现组织目标和个人目标的统一。科学管理理论侧重于工作流程和效率的优化；行为科学理论侧重于人的行为和心理研究；权变管理理论强调根据不同的环境和情况采取不同的管理方式。

5.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。这一说法是否正确？（）

A.正确

B.错误

答案：B

解析：战略计划的任务不是描述组织目前的状况，而是着眼于未来，为组织制定长远的发展方向和目标，以及实现这些目标的战略规划。它要考虑组织外部环境的变化和内部资源的优势与劣势，以指导组织在未来的竞争中取得优势。描述组织目前的状况通常是现状分析的内容，是制定战略计划的基础，但不是战略计划的主要任务。

6.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.相关关系

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数；管理层次是指组织中从最高管理层到基层员工的层级数目。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，意味着每个管理者管理的下属人数越多，那么所需的管理层次就越少；反之，管理幅度越小，管理层次就越多。所以管理幅度和管理层次呈反比关系。

7.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.易产生隧道视野

B.双重领导，权责不一致

C.部门间协调难

D.不利于培养高层管理者

答案：B

解析：矩阵制组织结构是一种将职能部门和项目小组相结合的组织结构形式。其主要缺点是存在双重领导，即员工既要接受职能部门经理的领导，又要接受项目小组负责人的领导，这容易导致权责不一致，使员工在工作中无所适从。易产生隧道视野是职能制组织结构的缺点；部门间协调难在很多组织结构中都可能存在，但不是矩阵制的主要缺点；不利于培养高层管理者也不是矩阵制的典型缺点。

8.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人

B.因人择事

C.量才使用

D.动态平衡

答案：A

解析：因事择人是人员配备的首要原则。它是指根据组织的工作岗位需求来选择合适的人员，以确保组织的各项工作能够顺利开展。因人择事则是根据人员的情况来安排工作，可能会导致岗位与人员不匹配，影响工作效率。量才使用是在因事择人的基础上，根据人员的能力和特长来安排合适的工作；动态平衡是指人员配备要随着组织的发展和变化进行调整。

9.下列不属于领导权力来源的是（）

A.法定权

B.奖赏权

C.专长权

D.决策力

答案：D

解析：领导权力来源主要包括法定权、奖赏权、强制权、专长权和感召权。法定权是由组织赋予领导者的职位权力；奖赏权是领导者给予下属奖励的权力；专长权是领导者因具备专业知识和技能而获得的权力。决策力是领导者的一种能力，而不是权力来源。

10.根据赫塞和布兰查德的情境领导理论，当下属处于不成熟阶段，即既无能力又不愿