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- 约 7页
- 2025-10-23 发布于江苏
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合同管理流程及模板标准化手册
前言
为规范公司合同管理全流程,防范合同风险,提高合同签订与履行效率,保证业务合规运营,特制定本手册。本手册涵盖合同从起草到归档的全环节操作指引、标准化模板及关键风险控制要点,适用于公司各部门及合同相关岗位人员,请严格遵照执行。
一、适用范围与业务场景
本手册适用于公司所有对外经济合同的签订、履行、变更及归档管理,覆盖但不限于以下业务场景:
采购类合同:原材料采购、设备采购、服务外包等供应商合作场景;
销售类合同:产品销售、技术服务、定制开发等客户合作场景;
合作类合同:联合研发、渠道代理、项目共建等第三方合作场景;
服务类合同:咨询服务、技术服务、租赁服务等服务提供场景;
其他类合同:保密协议、授权协议、补充协议等支撑性合同场景。
二、合同管理全流程操作指引
(一)合同发起与起草
发起条件:业务部门需合作时,明确合作方基本信息、合作内容、核心需求(如标的、数量、价格、履行期限等),发起合同申请。
职责分工:
业务部门:根据合作需求,选择对应标准化模板,填写合同核心条款(如合同主体、标的、金额、履行方式、违约责任等),附合作方资质文件(营业执照复印件、授权委托书等)。
法务部门:提供标准化模板及法律支持,协助业务部门起草特殊条款。
输出成果:《合同审批单》(含合同草案、合作方资质材料、业务部门需求说明)。
(二)合同评审
评审组织:业务部门发起后,由法务部门牵头,组织财务、采购、业务等部门进行联合评审。
评审要点:
合法性:合同条款是否符合法律法规,是否存在法律风险(如格式条款、争议解决方式等);
商务条款:标的、数量、价格、履行期限、验收标准等是否与业务需求一致;
财务条款:付款方式、发票类型、税务处理是否符合财务制度,资金安排是否合理;
合规性:合作方资质是否有效(如营业执照、行业许可证等),是否涉及关联交易或敏感业务。
评审输出:各部门在《合同评审表》中签署意见,法务部门汇总评审意见,反馈业务部门修改合同草案。
(三)合同审批
审批权限:根据合同金额及类型,分级审批(示例):
金额≤10万元:业务部门负责人、法务专员审批;
10万元<金额≤50万元:业务部门负责人、法务专员、财务经理*审批;
金额>50万元:业务部门负责人、法务专员、财务经理、总经理审批。
审批流程:业务部门提交《合同审批单》及评审后的合同草案,按权限逐级审批;审批通过后,由法务部门出具《合同审批意见书》。
(四)合同签署
签署准备:审批通过后,业务部门确认合同文本最终版本,加盖合同骑缝章,准备签署用印材料(含《合同审批意见书》、授权委托书(如需))。
签署规范:
合同双方需由法定代表人或授权代表签署,授权委托书需明确授权范围及期限;
签署字迹清晰,日期完整,合同文本份数按双方约定(如正本2份,副本若干);
电子合同需通过公司指定的电子签约平台签署,保证签署过程及文件可追溯。
(五)合同履行与变更
履行跟踪:业务部门为合同履行第一责任人,按合同约定跟踪合作方履约进度(如交付时间、质量标准、付款节点等),填写《合同履行跟踪表》,定期向法务及财务部门反馈。
变更管理:
履行过程中需变更合同内容(如标的、金额、期限等)时,由业务部门发起《合同变更申请》,附变更原因及双方协商意见;
变更需履行原审批流程,签订《合同补充协议》,补充协议与原合同具有同等法律效力。
(六)合同归档
归档范围:合同正本、副本、《合同审批单》、《合同评审表》、补充协议、履行过程中的重要函件(如验收报告、付款凭证等)。
归档流程:
合同签署后10个工作日内,业务部门将合同材料整理成册,提交行政管理部门*;
行政管理部门对材料完整性审核后,编号入库(电子档案同步至公司合同管理系统),保管期限按公司档案管理制度执行(一般合同保管期限≥5年,重要合同≥10年)。
三、标准化合同模板及填写说明
(一)采购合同模板(节选)
合同编号:[年份]-[部门简称]-[序号]
甲方(采购方):公司全称
统一社会信用代码:[]
地址:[]
法定代表人:[]
乙方(供应商):合作方全称
统一社会信用代码:[]
地址:[]
法定代表人:[]
鉴于:甲方向乙方采购[货物/服务名称],根据《_________民法典》及相关法律法规,双方达成如下协议:
1.采购标的
序号
货物/服务名称
规格型号
单位
数量
单价(元)
总价(元)
备注
1
[示例:办公电脑]
[示例:ThinkPadT14]
台
10
6000
60000
含税
2.质量标准与验收
2.1乙方所提供货物/服务需符合国家[行业]标准及甲方技术要求(详见附件《技术规格说明书》)。
2.2甲方应在收到货物后[]个工作日内验收,验收合格签署《验收确认单》;服务类合同按阶段验收,需提供[服务成果报告/验收报
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