2025年[员工职业生涯规划浅析]职业生涯规划书模板.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

[员工职业生涯规划浅析]职业生涯规划书模板

[摘要]当今社会，中小企业在社会经济发展中都发挥着重要的作用。

但是，在我国中小企业中，它们的持续发展面临着一个重大问题就是员工

个人的职业生涯管理。中小企业的职业生涯管理并没有形成为企业带来诸

如留住优秀人才、发展优秀人才等预期效果。通过分析职业生涯管理现状

及存在的问题提出几点建议，以期能够更好的为员工做好职业生涯规划，

促进员工和企业共同发展。[关键词]员工职业生涯管理人力资源是

一种可以不断开发并不断增值的增量资源，随着知识经济时代的到来，知

识已成为社会的主题，而掌握和创造这些知识的就是“人”，因此企业加

强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问

题。据中国人力资源网所作的调研，82%的员工对职业生涯的自我管理和

设计感兴趣，65%的员工想详细了解如何进行职业生涯的自我管理和设计，

55%的员工希望单位能提供相应的辅导和帮助。随着人力资源在经济发展

中的地位得以提高，用工形势的严峻，如何留住人才，促进员工和企业的

共同发展，以实现企业可持续发展，已经成为企业现今刻不容缓的一个重

大问题。而通过帮助员工的建立完善职业生涯管理，为他们做好正确的职

业生涯规划，能在一定程度上解决这一问题。一、职业生涯管理现状及

存在的问题通过对有色行业的进行一些了解发现，现阶段各企业开始注

重员工职业生涯规划，也参与了一系列的培训进行相关制度的制订完善。

但由于发展不成熟，渐渐显现一些问题。1、职业生涯管理仍处于萌芽

阶段在现阶段，很多企业已逐步对职业生涯管理进行探讨与研究，并在

高层会议中多次对职业生涯管理理念的进行宣传，但是职业生涯管理仍然

处于萌芽阶段，尚未建立起科学规范的员工职业生涯管理体系。2、公

司员工职业发展的心态一般分为以下三种：（1）有强烈的个人发展目

标，不看重在公司的发展，将公司作为培训中心，等待机会，但机会未必

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

是公司的机会；（2）有个人的发展目标，希望并相信随公司业务的发

展自己也会有所发展，使个人发展与公司发展保持一致；（3）无个

的发展想法，在公司内很稳定安逸，希望继续在公司混下去。3、目前

大部分有色企业实行管理、技术、生产分开的晋升机制（见图1）。员

工通过三条路径晋升后分别享有不同的发展机会和报酬待遇。但是，无论

从个人价值实现、待遇提高、发展空间等方面来看，技术、生产都无法和

管理通道相比。职位晋升是职工中认可的价值实现的唯一途径，无法满足

所有人晋升的需要，就无法激发员工工作积极性。图1员工晋升通道

示意图4、进行职业生涯管理满意度问卷调查通过对周边两家有色企

业大专以上文化程度50名员工进行满意度问卷调查，员工对企业职业生

涯管理现状满意度不高（见图2），问卷中具体包括了任职信息、晋升公

平性、归属感、发展机会、工作积极性5个维度来衡量员工对工作的满意

程度。只有22%的人对企业有较强烈的归属感，认为企业能完成自己的理

想；由于公司的职业生涯管理体系不完善，造成员工的工作积极性的满意

度只有13%。通过调查了解超过85%的员工急切希望企业能够尽快建立科

学完善的职业生涯管理体系。其中，知识型人才显得尤为注重企业对自己

的职业生涯管理。图2员工职业生涯管理满意度分布图二、关于改

善员工职业生涯管理的几点建议（一）提升企业高层领导与关键员工对

职业生涯管理的重视度。1、组建员工职业生涯管理小组，健全职业生

涯管理体系。建立一个完善的职业生涯管理体系是一个需要不断持续完

善的跨部门、跨领域的工作。在执行的过程中，会遇到不少的困难，因此

必须由企业高层领导带头组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业

生涯