2025年主管的竞聘演讲稿范文10篇.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

主管的竞聘演讲稿范文10篇

主管的竞聘演讲稿篇1

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解

我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也

是时展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将

有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一

如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行

我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫____，现年____岁，____学历，现任职____电器基隆店

门店经理。20__年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天

化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客

户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合

下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总

部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种

新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导

的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是____电器基隆店门店经理。随着我国深化改

革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，

国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必

须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足

顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、

做精、做优、做久”。

因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利

益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基

础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，

节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，

最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的

销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新

的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高

我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下

目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、

人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外

促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的

现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及

合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提

高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术

规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达

促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅

通传达、从分理解和有效执行过