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产品设计阶段评审标准化模板
一、适用范围与场景
二、评审流程与操作步骤
(一)评审前准备:夯实基础,保证信息同步
材料准备
产品经理*需提前2个工作日完成《产品设计方案》,包含需求背景、用户画像、核心功能描述、业务流程图、原型图(高保真/低保真)、技术可行性分析、风险评估等关键内容。
设计师需同步输出设计规范文档(含交互逻辑、视觉稿、动效说明),研发负责人需提供技术实现评估(含技术难点、资源投入、周期预估),测试负责人*需明确测试范围与风险点。
所有材料整理为PDF格式,通过项目协作平台(如Jira/Confluence)共享,标注版本号与更新日期。
会议通知与参会人确认
由产品经理*发起评审会议,明确会议时间(建议1.5-2小时)、地点(线上/线下)、议程及各环节时长,提前3个工作日通知所有参会人员。
确认关键角色(研发、测试、业务方)全员参与,若无法出席,需提前指定代理人并同步评审材料。
预审与问题梳理
参会人员需提前1个工作日完成材料预审,在协作平台评论区标注疑问点(如“需求边界是否清晰?”“技术实现是否存在瓶颈?”),产品经理*汇总问题并梳理优先级,作为会议讨论重点。
(二)评审会议执行:聚焦核心,高效决策
开场与目标说明(10分钟)
主持人(通常为产品经理*)开场,明确评审目标(如“确认方案是否满足需求目标,识别潜在风险并输出改进项”)、议程及规则(发言紧扣主题、避免主观臆断,以数据/用户反馈为依据)。
方案讲解与演示(30分钟)
产品经理*讲解需求背景与核心目标,重点说明“用户痛点是什么?”“方案如何解决痛点?”,结合用户调研数据(如问卷访谈、行为分析)支撑必要性。
设计师*演示原型图与交互流程,重点说明“信息架构逻辑”“操作路径合理性”“视觉风格是否符合品牌调性”,可结合竞品分析对比优势。
研发负责人*补充技术实现方案,说明“技术可行性”“依赖资源”“潜在技术难点及应对预案”。
多维度评审讨论(40分钟)
按“需求合理性→设计方案→技术可行性→用户体验→风险预估”维度依次展开讨论,主持人引导参会人员聚焦预审问题,避免发散。
关键讨论点:
需求层:是否覆盖核心用户场景?需求优先级是否合理?是否存在过度设计?
设计层:交互流程是否符合用户习惯?信息层级是否清晰?异常状态(如网络错误、输入错误)是否考虑?
技术层:是否存在功能瓶颈?是否兼容现有系统?数据安全与隐私保护是否达标?
风险层:市场风险(如竞品快速跟进)、资源风险(如人力不足)、用户接受度风险(如学习成本过高)及应对措施。
结论输出与签字确认(10分钟)
主持人汇总讨论意见,形成评审结论,分为三类:
通过:方案满足目标,无需重大修改,按计划推进;
修改后通过:存在需优化项(如交互流程简化、技术方案调整),明确修改内容与责任人,1个工作日内完成修订并再次确认;
不通过:方案存在核心缺陷(如需求与目标偏离、技术不可行),需重新设计方案。
所有参会人员签字确认评审结论,扫描归档。
(三)评审后跟进:闭环管理,保证落地
报告整理与分发
产品经理*在1个工作日内整理《评审报告》,包含评审基本信息(时间、地点、参会人)、评审结论、改进项清单(问题描述、责任人、截止日期)、风险项及应对措施,通过协作平台同步至项目组。
问题跟踪与闭环
责任人按改进项清单完成修改,产品经理*每日跟进进度,修改完成后组织相关人员复核,保证问题彻底解决。
对于需跨部门协调的问题(如资源申请、需求调整),由产品经理*牵头召开专项会议推动解决,每周更新问题状态至项目看板。
材料归档与复盘
评审材料(方案、原型、评审报告、签字版结论)统一归档至项目知识库,标注“评审完成”状态。
项目结束后,产品经理*组织核心成员复盘评审流程,总结经验(如“需求文档前置评审可减少80%设计变更”)与不足(如“技术评估深度不足导致后期返工”),持续优化评审模板与流程。
三、评审记录表模板
(一)项目基本信息
字段名
内容示例
项目名称
电商平台V3.0购物车功能优化
产品版本
V1.0-原型稿
评审日期
2023年10月25日
评审阶段
原型设计阶段
主持人
产品经理*
参会人员
产品、设计、研发、测试、业务方*
会议时长
1小时45分钟
(二)评审维度与评分(1-5分,5分为最优)
评审维度
评分标准描述
得分
评审意见
需求合理性
是否清晰定义用户痛点?需求是否与产品目标一致?优先级是否合理?
4
需明确“购物车商品推荐”功能的用户场景边界,避免过度延伸。
设计方案
交互流程是否符合用户习惯?信息层级是否清晰?视觉风格是否一致?
3
删除按钮的确认弹窗需增加“为什么删除”的说明,降低误操作风险。
技术可行性
技术方案是否成熟?是否存在功能瓶颈?资源投入是否可控?
5
现有架构可支持,无需额外资源投入。
用户体验
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