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销售合同审核标准化流程工具模板
一、适用业务场景
本标准化流程适用于企业销售部门、法务部门及相关业务人员对外签订销售合同的全流程审核管理,旨在通过规范化的操作步骤和审核要点,保证合同条款符合法律法规、行业规范及企业内部制度,有效规避法律风险、商业风险及财务风险,保障企业合法权益。具体场景包括但不限于:
新客户首单销售合同的审核;
老客户续签、订单变更合同的审核;
涉及特殊条款(如定制化产品、长周期交付、跨境交易等)的销售合同审核;
金额较大或战略意义重要的销售合同审核。
二、标准化操作流程
(一)合同发起与资料准备
责任主体:销售代表/业务专员
操作内容:
收集客户基础信息:包括但不限于客户名称、统一社会信用代码、法定代表人、注册地址、联系方式、经营资质(如营业执照、行业许可证等,需加盖客户公章的复印件)。
拟定合同初稿:根据企业标准合同模板及客户需求,明确合同核心要素,包括合同主体、标的物名称/规格型号、数量、单价、总价、付款方式、交付时间/地点、验收标准、违约责任、争议解决方式、知识产权条款、保密条款等。
整理附件材料:与合同相关的技术协议、技术参数表、订单确认函、沟通记录(如邮件、会议纪要)、客户资质证明等,保证附件内容与合同条款一致。
关键输出:完整的合同资料包(含合同初稿、客户资质、附件材料),提交至销售经理进行初步审核。
(二)内部初步审核
责任主体:销售经理
操作内容:
合同完整性审核:检查合同是否包含所有必要条款(如上述核心要素),附件是否齐全,编号是否规范(如按“年份+部门+序号”规则)。
商务条款合理性审核:核对标的物信息、数量、价格、交付时间是否与订单一致,付款方式是否符合企业信用政策(如账期、预付款比例),是否存在明显不利于企业的商务条款(如超长账期、无预付款的大额订单)。
客户信息真实性核实:通过“国家企业信用信息公示系统”等公开渠道查询客户营业执照状态(是否存续、吊销、注销),核对客户资质文件与实际经营是否匹配(如食品销售需食品经营许可证)。
关键输出:《销售合同初步审核意见表》(见模板1),对审核中发觉的问题标注修改意见,反馈至销售代表修订;无问题则提交至法务部门进行合规性审核。
(三)合规性审核
责任主体:法务专员/法务部门
操作内容:
主体资格合规性审核:
客户为法人:需提供加盖公章的营业执照复印件,核实法定代表人身份,确认签约人是否获得合法授权(如需授权委托书,需检查委托范围、权限及是否在有效期内)。
客户为其他组织:需核实其合法成立文件(如合伙协议、事业单位法人登记证等)。
特殊行业客户:需审核其行业经营资质是否在有效期内(如医疗器械经营企业需《医疗器械经营许可证》)。
合同条款合法性审核:
标的物条款:确认标的物是否为法律允许流通物(如禁止交易的物品、限制流通物品需特别审批),是否符合行业质量标准。
付款条款:检查付款方式、时间是否违反《民法典》关于“禁止高利借贷”“不合理格式条款”等规定,避免约定“买方无需承担逾期付款违约责任”等无效条款。
违约责任:核对违约责任是否对等(如双方逾期违约责任标准一致),违约金是否过高(建议不超过实际损失的30%,避免被法院调减),是否约定定金罚则(定金不超过主合同标的额的20%)。
争议解决方式:优先约定企业所在地有管辖权的人民法院诉讼,或明确仲裁机构名称(如“中国国际经济贸易仲裁委员会”),避免约定“由甲方所在地法院管辖”等模糊表述。
知识产权条款:如涉及定制化产品或技术,需明确知识产权归属(如“合同项下技术成果归甲方所有”),避免侵权风险。
保密条款:明保证密范围、期限、违约责任,避免“无限期保密”等不合理约定。
格式条款公平性审核:检查是否存在“排除主要权利、加重对方责任、免除自身责任”的格式条款(如“本合同解释权归甲方所有”),如有需修改或提示客户注意。
关键输出:《销售合同合规性审核意见表》(见模板2),对法律风险点标注修改建议,重大风险(如主体无资质、核心条款违法)需暂停流程并上报;无问题则提交至风控部门进行风险评估。
(四)风险评估与财务审核
责任主体:风控部门、财务部门
操作内容:
风险评估(风控部门):
客户信用风险:通过企业征信系统(如芝麻信用、企查查等)查询客户信用记录,评估其历史履约能力、涉诉情况、被执行人信息,对信用等级较低的客户要求提供担保(如保证金、抵押、保证)。
商业风险:分析合同标的物市场波动风险(如原材料价格大幅上涨是否影响成本),交付周期是否合理(如避免约定“交付时间以客户通知为准”等模糊表述)。
政策风险:审核合同内容是否符合国家产业政策、出口管制政策(如涉及跨境销售需确认是否需要进出口许可证)。
财务合规性审核(财务部门):
价格条款:核对单价、总价是否含税(需明确税率及发票类型,如“13%增值税专用发票”),
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