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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
机电安装工程物资管理方案
1.管理程序图
物资计划
N
项目
需报
业主、监理
审批时
Y
采购计划业主供货
业主监
供货
N
Y
采购
N进货检N
标识仓储
发放
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
2.施工设备管理
2.1.施工机具设备管理
1)项目部专业施工负责人编制施工机具设备计划经项目副经理批准后按工
程进度组织进场。
2)项目部设备管理负责人应对进场施工机具设备组织专业施工负责人进行
试机，以证实机具设备完好并能满足施工工艺要求，试机记录及机具设备的履历
资料一并由设备管理负责人保存，以便追溯。
3)项目部设备管理负责人应建立施工机具设备台帐，并对机具设备的借用、
保养、维修、退场等做好记录。
4)项目部应配备所有施工机具设备的安全操作规程，使全体员工均能按操
作规程要求进行作业，确保安全生产和施工质量。
2.2.检验、试验设备的管理
1)项目部各专业施工负责人编制检、试设备计划经项目总工程师批准后按
工程进度组织进场。区域项目部所属单位应将检、试设备配备登记表一式二份连
同各检、试设备的检定证书复印件同时发往项目部，检定证书复印件及一份检、
试设备配备登记表由设备管理负责人保存以便管理，另一份“配备登记表”交项
目部资料员保管以纳入工程资料。
2)设备管理负责人应建立检、试设备台帐，实施动态管理。
3)即将到有效期的检、试验设备，项目部设备管理负责人应提前收回，及
时安排送检。
4)检、试设备发生故障或损坏，项目部设备管理负责人应及时汇报项目总
工程师组织送修，项目部不得随意拆修。
3.物资管理
3.1.物资采购
1)项目部专业施工负责人编制施工材料（设备）预算及按工程进度要求的
月（季）度要料计划报项目总工程师批准。
2)批准后的材料（设备）月（季）度要料计划由项目物资部采购负责人汇
总后分类编制采购计划报项目付经理审核。
3)审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购。
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
4)采购应选择合格分承包方，暂未获批的分承包方，项目经理部应获取相
关厂家的背景资料，如营业执照、产品
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