2025年施工单位人员组织机构及岗位职责.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

施工单位人员组织机构及岗位职责

第一篇：施工单位人员组织机构及岗位职责

电气公司第二项目部组织机构

一、组织机构项目经理：张正勇项目副经理：项目负责人：质

量员：安全员：材料员：资料员：施工班长：

二、岗位职责

1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业

实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行

国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护

公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动

态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管

理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公

司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加

强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.2、项目副经理：负责

组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行

技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和

施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出

现的一切技术问题。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施

工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项

目经理负责。

3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，

结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险

源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，

负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工

程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程

作业指导书；负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，

组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并

监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和

“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制

不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情

况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，

从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故

的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

4、安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全

法规、条例、标准、规定；组织安全生产的宣传教育和管理工作，总

结交流推广先进经验；组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、

评价和控制措施制定工作。深入施工现场，调查研究生产中的不安全

因素，提出改进意见和制定整改措施；组织安全活动和各种安全检查

及安全教育，并做好记录；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，

有权暂停施工并处理；组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整

改验证，并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责任

人提出处理意见。

5、质量员：组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施；

组织工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计

要求、规范及合同要求；

组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材

料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制”和

工程质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐蔽工程质量专检与