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基于核心能力的企业并购后整合模式：理论、实践与创新

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化的大背景下，市场竞争日益激烈，企业为了在市场中站稳脚跟并实现快速发展，纷纷寻求各种途径来提升自身竞争力。企业并购作为一种重要的资本运作方式，成为众多企业实现规模扩张、获取资源、拓展市场和增强竞争力的战略选择，在全球范围内掀起了一股热潮。据相关数据显示，2024年上半年全球并购交易额同比增加3%，交易数量和金额都相当可观。越来越多的企业希望通过并购来实现协同效应，如降低成本、提高市场份额、整合资源等，从而实现1+12的效果，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

然而，现实却不尽如人意，企业并购的失败