配件提成管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司配件销售提成管理，调动员工销售积极性，提高配件销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事配件销售工作的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励员工努力提高销售业绩。

第二章提成计算方法

第四条配件提成计算方法如下：

1.基础提成：根据员工岗位及职责，设定一定比例的基础提成。

2.实际销售额提成：以员工实际销售配件的销售额为基数，按照一定比例提取提成。

3.业绩奖励：根据员工完成销售目标的情况，给予额外奖励。

第五条提成比例：

1.基础提成比例：根据员工岗位及职责，设定不同比例的基础提成。

2.实际销售额提成比例：根据市场行情、产品特性等因素，设定不同产品的提成比例。

3.业绩奖励比例：根据公司年度销售目标及员工完成情况，设定不同等级的业绩奖励比例。

第三章提成发放

第六条配件提成按月计算，次月发放。

第七条员工离职或调岗时，根据离职或调岗时间，计算并发放相应的提成。

第八条发放提成时，需扣除相关税费。

第四章奖惩措施

第九条对完成销售目标、业绩突出的员工，给予以下奖励：

1.提高提成比例；

2.发放额外奖金；

3.表彰及晋升机会。

第十条对未完成销售目标、业绩不佳的员工，采取以下措施：

1.调整提成比例；

2.进行绩效辅导；

3.严重者，给予警告、降职或辞退。

第五章附则

第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司配件销售提成管理，激发员工销售积极性，提高配件销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事配件销售工作的员工。

第二章提成原则

第三条提成制度遵循公平、公正、公开的原则，以销售业绩为依据，激励员工积极销售。

第四条提成比例根据市场情况、产品特性和公司经营策略合理设定。

第三章提成计算方法

第五条配件销售提成计算公式如下：

配件销售提成=销售额×提成比例

第六条销售额的计算方法：

销售额=实际销售金额-客户退货金额-折扣金额

第七条提成比例根据以下因素确定：

1.配件产品类型：不同类型的配件，其市场接受度和销售难度不同，提成比例相应调整。

2.销售区域：不同区域的销售环境和竞争状况不同，提成比例有所区别。

3.销售周期：长期合作的客户和短期合作的客户，提成比例有所差异。

第四章提成发放

第八条提成按月结算，次月发放。

第九条提成发放前，财务部门需对销售数据进行审核，确保数据的准确性和真实性。

第十条提成发放时，需将提成明细通知到每位员工，确保员工了解自己的提成情况。

第五章奖励与惩罚

第十一条对销售业绩突出的员工，公司将给予额外的奖励，如奖金、晋升机会等。

第十二条对销售业绩未达标的员工，公司将进行谈话提醒，并制定改进措施。

第十三条对违反公司规定、损害公司利益的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。

第六章附则

第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

附件：配件销售提成比例表

（附件内容根据公司实际情况制定）

通过以上配件提成管理制度，公司旨在建立一套科学、合理的提成体系，激发员工销售热情，提高配件销售业绩，为公司创造更大的价值。

第3篇

一、目的

为激励员工积极销售配件，提高配件销售业绩，提升公司整体竞争力，特制定本配件提成管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有从事配件销售工作的员工。

三、提成原则

1.公平公正：提成制度应公平、公正，确保每位员工在同等条件下都能获得相应的回报。

2.激励性：提成制度应具有激励性，激发员工的工作热情和积极性。

3.透明度：提成制度应具有透明度，让员工明确了解提成计算方式和标准。

四、提成计算方法

1.基本提成：根据员工岗位和职责，设定基本提成比例，如销售人员的提成比例为销售额的5%。

2.超额提成：对销售额超过一定基数的员工，给予额外提成奖励，如销售额超过基数的部分，提成比例提高至7%。

3.配件销售提成：针对特定配件，设立额外提成比例，以鼓励员工重点推广销售。

五、提成标准

1.销售额：以员工实际销售配件的金额为计算依据。

2.销售数量：根据销售数量设定提成标准，如销售数量达到一定标准，给予额外奖励。

3.客户满意度：将客户满意度纳入提成考核，对客户满意度高的员工给予额外奖励。

六、提成发放

1.定期发放：提成按月计算，每月底发放上一个月的提成。

2.奖