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在2025年第三季度的清风行动专题组织生活中，我作为市区街道办事处的党建办公室主任，结合自身工作实际，对过去半年来的思想动态、工作作风和廉洁自律情况进行了深入检视。特别是在曙光计划基层党建创新项目中，我负责协调辖区12个社区党支部的联动工作，期间发现自身存在重形式轻实效的问题。例如，在6月份组织的红色记忆主题党日活动中，虽然参与人数达到预期的85人，但活动后的反馈收集率仅为32%，反映出我在工作落实过程中存在闭环管理不到位的情况。同时，在日常工作中，我对年轻干部的培养指导不够，导致办公室新入职的3名同志在独立处理群众来访时显得经验不足。这些问题都值得我深刻反思和改进。
在实际操作中，我们发现曙光计划项目推进过程中存在三个突出问题。是资源配置不合理，7月份第二周的数据显示，我们为12个社区统一配备了相同的党建活动物资，但根据各社区人口密度和党员构成情况，实际需求差异很大。比如，人口密集的和平社区需要更多宣传展板和音响设备，而老年党员占比较多的阳光社区则更需要大字版学习资料和便携式扩音器。这导致部分社区物资闲置率达40%，而另一些社区却出现物资短缺。
针对这一问题，我们立即采取了分类施策的解决方案。通过召开社区党支部书记专题会议，建立了需求清单资源调配动态管理机制。具体操作步骤是：每月25日前，各社区提交下月活动计划及物资需求清单；党建办在3个工作日内完成审核汇总；第5个工作日召开资源调配会，根据实际需求进行跨社区调剂。实施一个月后，物资利用率从原来的65%提升至92%，活动参与满意度也从78分提高到91分。
第二个问题是工作方法不够灵活。在8月份组织的我为群众办实事活动中，我们原计划统一安排在周末开展集中服务，但通过前期调研发现，不同群体的时间需求差异很大。上班族群体希望工作日晚间68点提供服务，而老年群体则更习惯上午911点。为此，我们调整了服务时间安排，将服务时段分为三个：工作日早间（9:0011:00）、工作日傍晚（18:0020:00）和周末全天（9:0017:00）。同时，建立了服务预约制，居民可通过街道公众号提前3天预约服务时间。这一调整使得服务覆盖人群从原来的1200人增加到2100人，服务完成率从85%提升至96%。
第三个问题是考核评价机制不够科学。原考核体系主要关注活动次数和参与人数等量化指标，忽视了活动质量和实际效果。我们重新设计了三维评价体系，具体包括：过程评价（占30%，重点考察活动策划、组织实施等环节）、效果评价（占50%，通过问卷调查、实地走访等方式评估活动实效）和创新评价（占20%，鼓励各社区探索特色做法）。新体系实施后，各社区党建活动的创新性明显增强，9月份涌现出红色故事进校园、党员微课堂等8个特色项目，较上月增加了5个。
在实际工作中，我深刻认识到，作为党建办主任，必须带头转变工作作风，把更多精力放在解决实际问题上。从现在开始，我将每周至少安排2天时间深入社区调研，每月至少解决3个群众反映强烈的突出问题。同时，我也将加强对年轻干部的传帮带，确保年底前让3名新同志都能独立承担重要工作任务。
通过这次检视剖析，我更加清晰地认识到自身存在的不足和改进方向。在今后的工作中，我将以更高的标准要求自己，不断提升工作能力和水平，为街道党建工作作出更大贡献。
检视人：张明
2025年9月30日
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