专题组织生活会情况汇报-20xx年专题组织生活情况报告(共4页).docxVIP

2025年6月15日，我作为公司第三党支部书记，组织全体党员召开了以强化党性修养，提升履职能力为主题的专题组织生活会。会议在总部三楼会议室举行，应到党员23人，实到21人，2人因公出差请假。会上，我通报了2024年度组织生活会整改落实情况，重点说明了先锋工程项目中党员责任区划分调整、党员示范岗设立等5项具体措施的完成情况，其中4项已按期完成，1项因外部政策调整延期至7月底。随后，全体党员围绕政治意识、责任担当、工作作风、廉洁自律四个方面开展了批评与自我批评，共查摆问题46个，提出整改建议32条。特别是针对数字化转型推进缓慢这一突出问题，技术部党员代表张明提出了建立党员技术攻关小组的具体方案，得到了与会党员的一致认可。

在实际操作中，我们发现数字化转型推进缓慢的主要原因集中在三个方面：一是党员技术能力参差不齐，二是部门间协同机制不畅，三是缺乏有效的激励机制。针对这些问题，我们制定了三步走实施方案。

第一步，建立党员技术能力提升体系。我们联合人力资源部开发了红色技能提升计划，将全体党员按技术水平分为初级、中级、高级三个层次，分别制定培训方案。初级组（8人）重点培训Office高级应用和基础数据分析，每周三下午进行2小时实操培训；中级组（10人）侧重业务系统操作和流程优化，每月组织一次跨部门案例研讨；高级组（3人）负责新技术研究和方案设计，每人认领一个数字化转型子项目。通过为期两个月的培训，党员技术能力测评平均分从65分提升至82分，其中技术部李工负责的客户画像系统项目提前5天上线。

第二步，优化部门协同机制。我们建立了党员联络员制度，每个部门指定12名党员作为联络员，每周五下午召开跨部门协调会。以供应链管理系统升级为例，采购部、仓储部、财务部的党员联络员共同梳理了12个业务流程节点，识别出5个关键瓶颈点，通过调整审批权限和优化数据接口，将原计划30天的系统切换周期缩短至18天，数据录入错误率从3.2%降至0.8%。

第三步，完善激励考核机制。我们修订了《党员积分管理办法》，将数字化转型贡献纳入考核指标，占比30%。具体细则包括：参与技术培训每次加2分，提出合理化建议被采纳每次加5分，牵头完成数字化项目加1020分。同时设立数字先锋季度评选，对表现突出的党员给予精神和物质奖励。第二季度评选中，技术部张明因主导完成移动审批平台开发获得数字先锋称号，其带领的团队获得了5000元专项奖励基金。

在实施过程中，我们也遇到了一些具体挑战。比如，老党员王师傅对新技术接受较慢，我们安排年轻党员一对一帮扶，通过录制操作视频、制作图文手册等方式，帮助他在3周内掌握了新系统的基本操作。又如，在推进无纸化办公时，部分业务人员担心电子签名法律效力，我们专门邀请法务部党员进行了专题培训，并提供了《电子签名法》相关条款解读，消除了大家的顾虑。

总的来看，下一阶段的重点是完成数据中台建设和全面推广移动办公系统。具体安排如下：78月完成数据中台的基础架构搭建，9月进行系统联调测试，10月正式上线运行。同时，从8月开始，每周安排2个部门进行移动办公系统试点，确保年底前实现全覆盖。我们将建立月度督查机制，由支委会成员轮流带队检查进度，对未按期完成任务的部门负责人进行约谈提醒。

请各位党员同志认真对照整改清单，确保各项措施落到实处。特别是技术攻关小组要在7月20日前提交详细实施方案，各党员联络员要做好部门间的协调配合工作。支部将在8月15日召开中期推进会，重点检查各项任务的完成情况。

公司第三党支部

2025年7月1日