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项目工程类经典参考文献
项目工程类经典参考文献
(TheEnglishName)
项目配置管理计划书
文件状态:
[√]草稿文件
[]正式文件
[]更改正式文件
文件编号
YLSMK(项目简称拼音缩写)-JH-0001
版本
V0.1
作者
完成日期
保密级别
[]特级严格控制传阅
[]一级内部受控传阅
[√]二级内部传阅
[]三级流通
浙江创建科技有限公司
地址:杭州市西湖区西园一路18号浙大网新软件园A座11楼
电话:+86(571)8893-3500 传真:+86(571)8893-3510
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目录
1 引言 3
1.1 编写目的 3
1.2 项目概述 3
1.3 参考资料 3
2 配置库 3
3 CCB成员 9
4 配置管理活动 9
4.1 日常工作 9
4.2 基线建立及发布 9
4.3 内部发布计划 9
4.4 外部发布计划 9
4.5 配置审核 9
4.6 配置库备份 10
5 附:配置项识别 10
引言
编写目的
【制定配置管理计划的目的是说明项目如何执行软件配置管理活动,以提供给项目组成员和所有相关人员使用。】
项目概述
【主要描述该项目的简要介绍】
参考资料
【列出在编写计划的过程中引用或参考的所有文档和其他资源,写明文档或资料名称、作者、发表日期、出版单位或资料来源】
配置库
【项目配置库(开发及受控库)的软硬件环境、所使用的配置管理工具及存储结构,人员权限等】
硬件环境
分类
内容
服务器环境
SUN服务器,
主频内存硬盘
网络环境
公司内部以太网
个人工作站环境
普通PC
软件环境
分类
内容
配置管理工具
BORLAND公司的StarTeam2005R2
开发工具
配置库结构及权限
类型
存放内容
入库时间
分配权限表
备注
Delete
ADD
checkinout
Readonly
01-过程
(开发库)
01-工作汇报
整个配置库公司领导均有READONLY的权限
项目周报
每周
CMPM
PM
PM
项目组
项目月状态报告
每月
CMPM
PM
PM
项目组
02-会议纪要
所有过程中产生的会议纪要(除评审外)
事件驱动
CMPM
PM
PM
项目组
03-评审
每次评审结束,按阶段分目录存放
CMSQA
SQA
SQA
项目组
评审通知单
预审问题记录单
评审问题清单
评审报告
评审会议纪要
里程碑分析报告
里程碑评审记录表
04-项目及需求跟踪
CMPM
PM
PM
项目组
问题跟踪表
项目监控过程中事件驱动
风险管理计划主跟踪表
项目策划
项目干系人计划及跟踪表
项目策划
项目人力资源计划及跟踪表
项目策划
项目资料管理计划及跟踪表
项目策划
资源计划及跟踪表
项目策划
需求变更跟踪表
变更需求事件驱动
需求变更申请单
变更需求事件驱动
需求跟踪检查报告
需求管理过程中跟踪需求事件驱动
05-度量
CMMA
MA
MA
项目组
度量汇总表
定期
QA度量表
定期
06-QA
CMSQA
SQA
SQA
项目组
QA月报
每月
QA周报
每周
不符合项跟踪表
事件驱动
不符合项记录表
每周事件驱动
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