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行业通用审计流程与执行手册
一、适用范围与应用场景
本手册适用于制造业、服务业、金融业、信息技术业等多行业内部审计部门及第三方审计机构开展常规审计、专项审计(如合规审计、财务收支审计、运营效率审计)等工作。具体场景包括:企业年度常规审计、新业务上线前合规性审查、重大投资项目风险评估、管理层专项需求审计(如成本控制审计)等。手册可作为审计人员标准化操作指引,也可作为企业建立内部审计体系的参考模板。
二、审计全流程操作指引
(一)审计准备阶段
目标:明确审计范围、组建团队、制定方案,为审计实施奠定基础。
1.审计任务启动
输入:董事会/管理层审计委托书、年度审计计划、专项审计需求文件。
操作:
审计部门收到审计任务后,由经理*组织召开启动会,明确审计目标(如“评估子公司2023年度财务收支合规性”)、审计范围(涵盖期间、部门、业务类型)、关键审计事项(如收入确认、成本结转、关联交易等)。
确定审计类型(常规/专项),判断是否需要外部专家支持(如IT系统审计需技术专家*)。
2.审计团队组建
操作:
根据审计任务复杂度,配置审计组长(负责整体统筹)、审计专员(负责具体领域执行,如财务、合规、运营)、外聘专家*(如需)。
明确团队成员职责分工,避免职责重叠(如财务审计由专员负责凭证抽查,合规审计由专员负责制度比对)。
3.制定审计方案
输出:《审计计划表》(见模板1)。
操作:
审计组长*牵头编制方案,内容包括:审计目标、范围、时间安排(如2024年3月1日-3月15日)、团队成员及分工、审计方法(检查法、分析法、访谈法等)、重要性水平设定(如错报金额超过10万元视为重大)。
方案需经审计部门经理*审批,重大审计方案需报董事会/管理层备案。
4.收集基础资料
操作:
向被审计单位发出《审计资料清单》(见模板2),要求提供与审计范围相关的制度文件(如财务管理制度、内控手册)、财务报表、业务数据、会议纪要、合同协议等。
对收集的资料进行初步整理,识别资料完整性、有效性(如制度版本是否最新,财务数据是否勾稽平衡)。
(二)审计实施阶段
目标:通过测试、访谈、检查等方式获取审计证据,识别风险点及问题。
1.召开审计启动会
操作:
审计团队进驻被审计单位后,由审计组长召开启动会,参会人员包括被审计单位负责人、财务负责人*、相关业务部门接口人。
告知审计目的、范围、时间安排、工作要求(如资料提供及时性、访谈配合度),明确双方沟通联系人(审计方为专员,被审计方为财务经理)。
2.实施控制测试
目标:评估被审计单位内部控制设计的合理性和执行的有效性。
操作:
针对关键控制点(如费用报销审批、采购流程),采用穿行测试(追踪一笔业务全流程)或抽样测试(抽取20-30笔样本)检查控制执行情况。
记录测试结果,填写《控制测试底稿》(见模板3),标注控制缺陷(如“大额采购未经过招投标审批”)。
3.实施细节测试
目标:验证交易、余额及披露的真实性、准确性、完整性。
操作:
财务数据测试:抽查会计凭证(如选取12月大额费用报销凭证,检查审批手续是否齐全、发票是否合规)、核对总账与明细账余额(如应收账款账龄分析表与客户对账单是否一致)。
业务数据测试:比对业务系统数据与财务数据(如销售订单金额与收入确认金额是否匹配),检查业务流程合规性(如生产领料单是否经车间主管*签字)。
合规性测试:对照法律法规及公司制度(如《反商业贿赂规定》),检查业务行为是否违规(如供应商选择是否符合“阳光采购”要求)。
4.编制审计工作底稿
操作:
审计人员每日整理测试过程及证据,及时编制工作底稿,内容包括:审计程序、测试样本、发觉问题描述、支持性证据(如凭证复印件、访谈记录截图)、初步判断。
底稿需经审计组长*复核,保证证据充分、适当,结论合理。
(三)审计报告阶段
目标:汇总审计发觉,形成客观、清晰的审计报告,提出整改建议。
1.整理审计发觉
操作:
审计团队汇总实施阶段的测试结果,按问题性质分类(如财务核算错误、内控缺陷、合规风险),评估问题影响程度(一般/重要/重大)。
对存疑问题进行复核,必要时追加审计程序(如对异常大额交易函证)。
2.与被审计单位沟通
操作:
审计组长就审计发觉与被审计单位负责人、相关业务部门负责人召开沟通会,逐项反馈问题,听取对方解释说明。
对争议事项进行记录,双方签字确认《审计发觉沟通记录》(见模板4),保证问题描述无歧义。
3.撰写审计报告
输出:《审计报告》(见模板5)。
操作:
报告结构包括:引言(审计背景、范围)、审计结论(总体评价、问题概述)、具体问题(问题描述、影响金额、责任部门)、整改建议(针对性、可操作性)、附件(重要底稿索引)。
语言需客观、简洁,避免主观表述(如“疑似挪用资金”改为“款项支付与合同约定用途不符,涉
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