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2025年人力资源管理师四级简答真题(实操)及答案

一、简答题

1.简述工作岗位分析的作用。

(1).为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。

(2).为员工的考评、晋升提供了依据。

(3).是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

(4).是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

(5).是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。

2.简述企业定员的原则。

(1).以企业生产经营目标为依据。

(2).以精简、高效、节约为目标。

(3).各类人员的比例关系要协调。

(4).要做到人尽其才、人事相宜。

(5).要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。

(6).定员标准应适时修订。

3.简述员工招聘渠道有哪些。

(1).内部招募：推荐法、布告法、档案法。

(2).外部招募：发布广告、借助中介（人才交流中心、职业介绍所、劳动力市场、猎头公司）、校园招聘、网络招聘、熟人推荐。

4.简述培训需求信息的收集方法。

(1).面谈法：正式面谈、非正式面谈。

(2).重点团队分析法。

(3).工作任务分析法。

(4).观察法。

(5).调查问卷法。

5.简述绩效管理系统设计的基本内容。

(1).绩效管理制度的设计：绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。

(2).绩效管理程序的设计：可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。

6.简述薪酬管理的基本原则。

(1).对外具有竞争力原则。

(2).对内具有公正性原则。

(3).对员工具有激励性原则。

(4).对成本具有控制性原则。

7.简述劳动关系的特征。

(1).劳动关系的内容是劳动。

(2).劳动关系具有人身关系属性和财产关系属性相结合的特点。

(3).劳动关系具有平等性和隶属性的特点。

8.简述劳动安全卫生保护费用的类别。

(1).劳动安全卫生保护设施建设费用。

(2).劳动安全卫生保护设施更新改造费用。

(3).个人劳动安全卫生防护用品费用。

(4).劳动安全卫生教育培训经费。

(5).健康检查和职业病防治费用。

(6).有毒有害作业场所定期检测费用。

(7).工伤保险费。

(8).工伤认定、评残费用等。