2025年新医院筹备计划.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

民勤县济民医院筹备计划

工作计划大纲

一、医院筹建时间进度。

二、医院装修计划。

三、医院业务工作计划。

四、医院行政工作计划。

五、医院员工招聘计划。

六、医院设备计划。

七、医院广告计划。

八、医院财务计划。

九、医院信息管理计划。

十、医院公共关系计划。

十一、医院后勤计划。

第一部分：医院筹建时间进度

1、土建：（已完成）

2、装修：（进行中）

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带

头人到位；全部人员到位。

4、设备：与安装和装修有关的设备

5、医疗：

6、后勤：

7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。

8、岗前培训与试运行（试营业）：

9、试运行；10—20天

10、开业（见开业专项计划）

第二部分：医院装修计划——进行中

三、其它：

1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹

建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。

2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质

量和工程进度；

3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。

第三部分：医院业务工作计划

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊

阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础

建设、业务发展方向方面。

一、医疗市场与计划思路：

随着现代科学技术的迅猛发展，全县已形成学科门类齐

全、设施先进的现代医疗体系，拥有县、中医院及多家民营

医疗机构。我院要以把改善就医环境与设施（即高档化、宾

馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、

来做，必须办出自己的特色。

二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技

术人员的配备

医院设立医务科及其科长1名，归院长主管。主要负责

全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员

的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教

学科研等。

医院的总体科室设置有：内、外、妇、中医、五官、男

科、肿瘤、康复理疗、不孕不育、药械、功能、检验、放射、

企划（包括宣传）、住院部以及相关的检查诊疗科等。重点

科室初步考（男科-虑泌尿生殖感染）、妇科、外科等，对

重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带

头人到岗后再具体商议。

三、药械工作：科室的设置与人员配备

医院设立药械科及科主任1名。药械科主要负责西药房、

中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业

务院长分管，药械采购由董事长或院长计划审批后由专人采

购，要求在开业前全部到位。药械科所有小科室