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医院人力资源管理方略

薪资管理的模式薪资调查选择参加调查的公司调查职位选择调查方法选择进行薪资调查资料分析职位评价选择评价方法选定酬劳因素实施职位评价建立职位等级建立薪资结构计算现有薪资平均线决定薪资政策线计算薪距中点并决定薪资范围建立基本薪资结构奖金福利基本薪资结构薪资调整分析目前薪资状况拟定调薪方法编列预算制定调薪准则各部门进行调薪作业各层级主管核定

医院薪酬设计的基本原则医师、医技、护理、行政、后勤管理职、技术职院长、副院长、主任、科长、组长、事务员在职等或职位上的年资职系职位职级职等

薪资管理的模式职等职系医师护理医技行政十院长九副院长副院长八部主任部主任七科主任主任主任主任六主治医生副主任副主任副主任五住院医师督导组长课长/高级专员四护理长/专科护理师资深技师资深技术/专员三组长/护理师技师主办/技师二护士技术生助理主办/技工一助理助理助理/技佐

影响薪资管理的因素相关法令薪资及相关政策市场特性企业差异其他因素职位高低个人贡献劳动法规税赋法律同业竞争供需关系地区水平管理理念给付能力企业形象产业差异产业周期工作地点绩效优劣年